而头条曾经的流量逻辑是，用工厂流水线的方式开发多款产品，同步进行市场验证，当其有望成为爆款的迹象时，就倾注所有资源all in，而一旦发现不可行则果断放弃。gogokid虽然看似是字节跳动寄予厚望的潜在爆款，但是，如果按照这种逻辑，却有可能因此成为其另一个弃婴。
商业模式与课程体系同质化，竞争力不足
虽然gogokid刚刚降生时，也曾因背后头条系的巨大流量，让同行产生过恐慌。但也有业内人士早早看到了问题的本质，对其搅局K12教育存在质疑。
从模式上分析，gogokid的平台模式，与VIPKID的模式并无太大差异，因此，双方平台的的核心竞争是老师供给端的竞争，而非流量端的竞争。如果仅是流量优势，基本就是钱的问题，而能用钱解决的问题都不是问题。实际上，作为头条的孵化项目，gogokid能分得多少流量存疑。
从课程设置上，gogokid 官网信息显示，其课程针对 4-12 岁孩子，以一对一北美外教课为主修课。模式则是 “预习 + 25 分钟课程 + 复习”。而无论是视听体验课的设置，退费政策，还是其课程单价，均与竞品 VIPKID 保持一致。就连 “课程体系” 里的规划图都十分相似。
唯一不同的是，在授课层面，VIPKID 是由系统自动分配外教。而从gogokid 的用户后台来看，支持家长选择有可约时间的教师进行约课，可以在教师详情中看到视频短片介绍及学生评价。
只是，这个赛道上头部玩家 VIPKID，外教数量已经超过 4 万人，付费学员超过 30 万人。而在K12教育的竞争，决定于外教数量与质量的客观条件下，头条系拿仅有的流量端资源，与VIPKID针锋相对、正面冲突，其胜算能有几何？至少，很难胜券在握。而对头条来说，布局重资产的教育产业，也无疑是下了一步险棋。
从最早试水的少儿英语一对一产品gogokid、AI伪直播产品aiKID、到收购清北网校进军K12辅导，再到近日正式立项AI互动英语产品，对标猿辅导的“斑马英语”，字节跳动在教育领域的探索从未停息，也似乎在这条崎岖不平的教育之路上越挫越勇。
不过，在发现仅凭流量无法取胜的情况下，头条已经开始重视产品了。尽管相比于传统教育巨头，互联网公司一直被认为缺乏教育“基因”，事实也证明，不管是教培巨头，还是互联网巨头，即使是在线教育，也需要回归到教学质量、用户口碑的本质。只是，头条得出这个结论时，已经为这个市场付出了沉重的代价。而最大的损失，可能是这个试错阶段的时间成本。
而对于在线教育新霸主的争夺，无论是传统教育巨头，还是互联网巨头，也只是各有优势，在互联网及外部大环境的洗礼下，似乎都站在了同一起点。而且，教育是一个极需耐心的“慢”行业，以流量思维做教育，正是gogokid陷入窘境的成因。因此，在头条的教育版图中，最稀缺的，不是谁有无可匹敌的流量，而是创新产品的差异化竞争。而用一个同质化的商业模式、照猫画虎的教学内容，却期望短期内即秒杀同行，成为霸主，也几乎是痴人说梦。
