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一个苦逼的运营店长,吐槽那些半桶水喜欢干预运营的老板

来源:整理 时间:2022-08-12 21:58:54 编辑:派代电商 手机版

我最大的要求。必须请一个资深的美工。二位老板配合我,可以当我助理。负责两个店的上下架,和交代一些需要日常维护的事情。

接下来的工作,岗位调整、店铺优化、重点还是在图片。因为自己的设备,图片是自己拍的。勉强可以用。但创意图,没有资深的美工。单靠我一个不专业的运营来操作。

说没问题,那这个运营肯定是在吹牛逼。

岗位;客服招多一个,等于三个客服。美工请一个比较牛逼的。(结果请了三个,除了一个算得上马马虎虎)但因为工作时间太长。一周不做了。

所以除了一个半桶水的美工,创意图一般我自己搞定了!事实证明,专业的美工不一定做得出来好图。

特别是:车图、钻展图。这需要经验和审美观。配合你专业的视觉制作出来的创意广告。就这样,两个月顶过去了。

(这里说一下,店铺退款率35%)这个问题是因为新品预售,因为产品本身开版需要一般时间,不方便透露。

所以这35%的退款其中90%是因为10天未发货,20天未发货,更可怕的还有40天未发货。。

因为这个问题。我给他们提了很多意见,他们没有采纳。这本身我没办法控制。

好!说到这里,开始接下来谈我的工资,4月开始,老板跟我讲,给10%的干股。我一时间意识到。这好像有点卸磨杀驴。我问;这样,一个月我能拿到多少钱?

直到4月28日。算了一下。150万营业额,如果除去大约30%退款率。剩下110万左右。老板说大概45%之间的毛利!

我靠1100000*45%=50万-14万推广费用=36万。还没完呢!

库存+工资+租金+返现+伙食+杂七杂八。我的妈妈啊!还有没有20万?那只有老板才知道。

这样算下来。我一个月1万都拿不到!我还做个屁!!

就算请一个管理。你一个月也不得花五七千元。我打杂打得太投入了!蓝瘦!!

马上5.1放假。干脆发个微信给老板!

一个苦逼的运营店长,吐槽那些半桶水喜欢干预运营的老板

内容;

他们一直是强调没有钱赚。那么好。

我想表明一下;

1、 你们这样的提成,有没有一个完事的人员架构?

2、 我既然是运营,每次出货,下单,请问你们谁告诉我有多少?需要做多少?

3、 每次上新,有没有事先让我去策划。

4、 老客户返现,有没有告诉我?

5、 微博之类的推广,你们的费用用了多少?我不知道。?我到底算个啥运营。

如果这种公司人员架构,我都可以赶上三个人的工资了!好了不说了!

其实就是想吐槽一下。也告诉一些自己半桶水的老板。运营吹水的确实非常多。

但你既然请回来,就要让他去发挥,完全的不要去干预。那怕是一句话。

做为老板要重视的几个点;

店铺运营月绩、员工考核。

最讨厌的是我们忽然有一两天订单下降了。营业额下降了。

就跑过来问你“为什么今天的订单少了?”

老板,一个早上订单波动正常吧?到了晚上营业又提高了。又笑嘻嘻了!我草。

特别是大促前后。订单有时候就降一半。都属于正常的。

这一周就遇到了。直通车好像中了邪一样!!

上周以前!每天都在1.5左右转化率,1.5-2.8ROI。

一天

一个苦逼的运营店长,吐槽那些半桶水喜欢干预运营的老板

一周

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一个苦逼的运营店长,吐槽那些半桶水喜欢干预运营的老板

一天 香菇!蓝瘦!

一个苦逼的运营店长,吐槽那些半桶水喜欢干预运营的老板

4月份两周。

一个苦逼的运营店长,吐槽那些半桶水喜欢干预运营的老板

不要喷我!不愿意看的直接漂过!!

最后问个问题!

问:如果你是老板,请问你会给这个运营一个月多少钱??

问;如果你是运营,请问你一个月会要多少钱?

欢迎老板和运营们来讲发表意见!!

本人没有才华,写不出华丽的文采,就这些土得掉渣的文字表达!


文章TAG:老板吐槽店长苦逼运营

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