在别人看来，产品迭代可能只是细微的改动。通过与海尔交流得知，海尔的每一次产品迭代都从产品外观到内核的改进，是产品丶技术丶管理丶生产等方面的全方位创新。在海尔空调研发中心与其工作人员做了很多交流，以此我对其自杀式研发做了以下几点总结，也可看作是这种创新模式的几种表现。
需求驱动研发。如海尔帝樽空调已经迭代了三次，每次迭代的大部分改变都来自于用户的建议，已经将用户建议采纳作为其生产研发工作的重要部分。需求就是价值，用户需求也能驱动产品的研发，这种以满足用户需求为目的研发才能创造更大的需求价值，这样的产品也是最懂用户的。产品研发离不开用户需求，“自杀式研发”更是离不开用户的建议。外观传递改变。虽然说一个产品的外观不是主要的卖点，但在产品迭代方面却能给予用户最直观的感受。海尔是懂用户的，要做产品的改变首先从产品外形做起，这容易给用户传递产品升级的感觉。譬如天樽空调率先在业内采用椭圆形机身及“风洞”造型，帝尊空调将一直以来的块状空调变成了柱状空调，机身材料完全采用合金，很有苹果MACBOOK的的感觉。
技术改变性能。按照海尔工程师的说法，海尔帝樽从第一代到第三代，噪音从24多分贝降低到18分贝，这是行业之最。噪音不断降低的背后是技术上的突破，帝樽从第一代开始与相关研究院共同研发，每一代都采用的最新的航天级技术。再如，冷风直吹是空调行业的难题，天樽空调首创了健康匀风技术，凉而不冷的送风降低了用户的“空调病”的几率。产品的内核是技术，虽然说需求造就市场，技术为基础的产品质量才是根本。自杀式研发就是要不断的采用新技术以让产品有质的改变。
生产造就革新。今年开始，海尔陆续上线了几个互联工厂，自此开启了真正的用户个性定制化时代，用户购买产品从买到生产全流程实现可视化，定制产品可以更大的满足用户对产品的个性化需求，而不是所有功能的堆积。其中有一款空调，把降温丶除湿丶空气净化等每个功能都做成一个模块，模块可以组合使用也可以单独使用，用户可以购买不同的模块来组合其需求的功能。操作上，就像使用多层电饭锅做饭一样简单。至于APP远程控制以及自动检测PM2.5等智慧操控功能这里不再多说，海尔都率先实现了。
“自杀式研发”的意义
海尔的“自杀式研发”看上去是一种对传统生产制造方式的颠覆，实际上反映的生产厂家对于市场与用户的重新认识。对用户的重新定位与理解，重构了其研发丶生产与营销的价值链，对市场的重新认知理解则颠覆了传统的“功能为王”及性价比的产品观，使得个性化成为工业4.0时代的产品主流，同时用户也成为其反向供应链中的重要生产力组成部分。
应该说，海尔对产品的重新理解超过了以往所有商家对于产品的定义。过去10年的电商让商业模式有了极大的转变，但是商业模式的转变的最终还是要重回产品本身，即产品质量与功能才是商业的根本。而产品又包含了用户需求丶产品定位丶品牌价值等系列产品。我们说需求就是价值，但是当代用户的需求已经从泛需求升级转型为个性的丶精确的需求，这就要求产品在功能上也必须个性与精确，这种情况下，海尔空调的这种“自杀式研发”就显得极为重要，并且在将来会成为企业标配。互联网+时代，功能多性价比高的产品不一定是好产品，但是为用户提供个性化功能并能定制的产品肯定是用户喜欢的产品。
大家能看到当代市场及用户的需求也在转型使，一定意义上，这种需求上的专修也是促使传统行业升级与转型的原因之一。所谓需求创造价值，相对落后的生产模式及产品已经不适合当代用户的需求，自然也就无法创造价值，这个时候就需要海尔的“自杀式研发”来倒逼企业转型与升级，这同样也是符合“互联网+”内容的。
海尔空调适应当代市场发展创造了“自杀式研发”，以后其他商家重新认知市场之后可能还会有其他的模式。不管如何，这种模式为今后的生产制造型企业提供了一个发展与转型的思路。
或者，若是传统企业们不考虑“自杀”，可能就要面临“被杀”了，且注意安全吧。
[王吉伟，传统企业走出的自媒体人，专栏作者，评论人。关注电商丶O2O丶企业转型丶互联网+丶新媒体丶大数据丶智能家居丶物联网等淋雨。 微信：mcjave，微信公号：王吉伟]
