在“2015世界质量与改进大会”上，海尔帝樽空调一举拿下了该大会的大奖—创新项目奖。“世界质量与改进大会”是全球质量界的“奥运会”，目前海尔成为第一个入围决赛的中国家电企业，也使得中国企业在这个大会上首次实现了零的突破，为“中国制造”赢得了荣誉。海尔最终拿下6项创新大奖，这表明中国企业的创新能力已经获得了国际的认可，中国制造也被贴上了创新这个标签。
以海尔互联工厂为代表的新型工厂模式被称为“中国的工业4.0”，在智能化丶数据化丶模块化丶交互化的互联工厂模式下，生产效率以及供应链等各项管理都已经步入世界先进水平，随之而来的是实现创新的简单化，迭代越来越快，专利技术也多。单是海尔帝樽空调从第一代到第三代就拥有几十项专利技术，第一代就率先推出了椭圆形机身及“风洞”造型，可谓空调传统外观的“颠覆者”。这种颠覆，在消费者看来只是细微的改动，对于海尔而言是从产品外观到内核的改进。迭代的产品不断的否定并摒弃上一代产品各种技术，这也就是海尔所谓的“自杀式研发”。
下面，伟哥就跟大家聊聊海尔的“自杀式研发”。
什么是“自杀式研发”
如果给海尔的“自杀式研发”下个定义，即通过对上一代产品研发的否定来做更新的产品，是以前一代产品为基础的进一步研发。这使得最新迭代的产品与前一代有明显的区别，是一种从内核技术到产品外观的自而外的产品表现。区别于传统产品的升级换代，自杀式研发摒弃前一代产品过时的丶不完善的技术与工艺，探索更先进的工业产品解决方案来替代前一代产品。
研发意味着创新，创新本来就是一种对前面产品否定的过程，但是要做到彻底否定对于一般企业几乎是不可能的。海尔能做到完全的颠覆过去，是基于其领先的生产组织作业方式以及生产管理理念。通过否定前一代产品以倒逼迭代产品的创新，这是一种看上去有些极端的做法，在海尔却是处处可见的，每一个迭代产品都有至少十几个创新技术专利在里面，这些专利代表着海尔自杀式研发的成果，也是尊重用户使用体验的结果，几乎每一个创新点都来自于用户真实体验后提出的意见与建议，这也是将用户体验作为生产供应来管理的。以此，想要真正做到“自杀式研发”，并不是只做技术研发就好了，这是一个包括生产管理以及思维方式在里面的系统工程。
