为了显示出自己的与众不同，首旅如家这次与凯悦的联姻也不同于其他酒店集团把一个国际品牌拿过来管理或者做特许经营，而是与凯悦一起合作，针对中高端市场创新性开发一个新的酒店品牌。
届时依靠首旅如家在国内中端酒店市场多年累积下的用户资源以及对国内消费者偏好的挖掘和探索，再加上凯悦的国际知名度和影响力，这个新的酒店品牌足够给酒店行业带来一定的危机。
除此以外，这些年来首旅如家一直在探索新的酒店形式，试图把人们的生活方式融入酒店中，如旗下的YUNIK HOTEL就是一个立足于多元化社交且年轻化的酒店品牌，可以让年轻人享受到电音派对、黑科技电竞和世界杯之夜等，以及郊野休闲度假品牌“如家小镇乡野趣乐部”可以在太湖边打造房车、木屋、集装箱等新奇住宿体，让顾客享受到了具有大自然风味的住宿体验。
而在这些创新的生活方式住宿体验背后，是首旅如家想要打造吃、住、行、游、购、娱“生态圈”的蓝图。“如旅随行”APP的落地正是这个蓝图的切入点，他将有效提高首旅如家的品牌核心竞争优势和格局。
华住：做全球最大最好的酒店集团
与锦江和首旅如家的客房数量比起来，华住稍逊一筹，但在业绩上却丝毫不逊色。
根据华住集团公布的未经审计的2018全年财报显示，2018年华住旗下所有酒店总营业额增长23%，逆势上扬。在新开门店的数量上华住也十分给力，根据财报显示目前已开业4230家酒店的同时，还尚有1105家酒店正在筹建中，占已开业酒店26%，创历史新高。
高增长的背后一定是某种战略上的成功带来的，其中的功臣肯定少不了华住的中流砥柱汉庭酒店，尤其在经过新一轮的产品和服务上的升级后，汉庭给华住带来的效益又大幅度提升。但高速发展起来的全季酒店业绩也十分能“打”，2018年华住世界大会披露的数据显示，2018年第三季度，全季的RevPAR（平均客房收益）为304元，已经位于行业前列。
近两年，华住也依靠着全季酒店的高速发展和收购的高端品牌花间堂，以及经营雅高旗下品牌美居、宜必思酒店，增强了中高端酒店市场的布局，为他全面出击中高端市场奠定了良好的基础，再加上全新零售品牌“客听”的问世，又给人们带来了全新的体验。
而且作为全季酒店4.0版本的一部分，“客听”将传统酒店接待、等候、洽谈的大堂功能，转变成为一个“书店+咖啡馆+零售”复合式功能的“城市第三空间”、“公共大堂”，这不仅是对全季酒店的赋能，将来“客听”模式成熟后，也将为旗下的更多酒店品牌来赋能。
