因当年自建物流的一意孤行，京东在电商品牌的繁荣时代并未占得先机，而多年后却借此跨越了国产品牌取代进口品牌的鸿沟。
时至今日，国潮崛起带给京东的行业优势依然在持续增强。今年双十一当天，电脑数码、通讯和家电品类中，售价6000元以上手机的销售额同比180%；大容量嵌入式洗碗机销售额是去年同期的4倍多；创维、TCL等品牌的全面屏电视销售额同比增长3倍以上。除带电品类的主战场，京东居家生活事业部当天仅用1分14秒销售额就破亿，家装建材、家具、家居日用、鲜花礼品艺术品的整体销售额同比增长皆在200%以上。
三浦展把消费社会划分为四个时代，我国将长期处于第三消费时代向第四消费时代的过渡期，线下渠道和场景越发受到重视，传统的、国产的品牌可能就越加剧渗透。
传统品牌“向死而生”，电商平台“向生而死”
双十一每年数字的攀升，一面是电商及电商品牌欣喜若狂，一面是实体零售“惶惶不可终日”，2012年中粮集团终于发出一句肺腑之言：“传统品牌再不做电商将无商可言”。
这是一次具有预判价值的反思，他们认为电商平台不足以养活过多超十亿的大品牌，只能把有限的流量给大品牌，由此721定律同样适用于品牌电商。同时品牌的生命周期正因互联网和电子商务而被大大缩短，成就一个全球性的品牌也就三年的时间，但是一个品牌从全球第一变成死掉也许只要一年的时间。
如今这些推测都在一一用事实验证。
传统企业或品牌拥抱电商大体经历两个阶段，2012年前后的反思促使传统品牌前仆后继奔向线上化，但可惜的是，大多数都在交了一笔高昂的学费后惨淡收场。直至2015年，各大平台积极拉拢知名传统品牌入驻，所有资源都倾斜至此，由此造成电商品牌从发展高峰跌落，取而代之的是传统品牌强势而起。
比如京东，2015年第四季度，宝洁升级与京东商城战略合作，旗下SK-II携全系产品入驻京东自营平台；日本乐天在京东全球购上开设官方旗舰店进行试运营；京东与李宁签署战略合作协议，在特定区域为李宁提供产品到门店的整体物流解决方案。
电商平台为传统品牌带去的不只是资源倾斜，更关键的是电商思维，这也是最开始传统品牌线上化失败所缺乏的因素。
具体到电商思维的表现形式，一是产品定位，二是营销包装，在电商变革消费理念和行为的过程中，传统品牌原有的销售策略或定位很大程度上要适时而变，在这点上，电商平台的品牌赋能尤为关键。
以传统老字号品牌百雀羚为例，从2010年进入电商市场，百雀羚和京东进行了长期的密切合作，京东的大数据为其销售策略和产品设计、生产环节提供支持。首先，通过京东大数据，快速了解到当下消费者的需求，从而推动产品方案的调整。其次，在产品的设计、生产环节中，百雀羚根据京东大数据中描述的消费者特性，有针对性地推出不同产品的组合套装。
