那些年遇过的坑：
生鲜方面面临的最大问题：众口难调。通过市场调查，权衡消费者声音丶建议丶评价，每周每月进行调整（分量丶价格丶口味），妈妈快厨的特点是菜品是“活”的。
看脸的时代：不惜提高成本保证食品包装精美。因为消费者的第一印象十分重要，保证了精美的包装，菜品售价也会水涨船高。
面临想要的岗位招不到人丶招不起人的招聘窘境；建议创业者尽快申请商标注册；在推广方面，地推是十分重要的方面，但是很容易在推广方面遇到广告等的坑。
快健康菊乐集团快健康生鲜配送CEO 高朝晖
快健康是移动的精选超市，自己做1小时配送供应链。
为什么要在2013年底从传统行业转行做快健康？菊乐集团涉及牛奶丶制药丶出租丶进出口贸易等，转行做电商平台，快健康应运而生。
解决两个痛点：帮助大家做健康食品的选择；为大家节省时间。
传统行业转型的痛点：1，团队，领导者是传统人才，不适应互联网思维；2，在做的项目是否真的满足消费者需求，解决消费者痛苦，颠覆传统行业，项目是否具有典型性；3，供应链是否稳定；3，能否保证配送时间。
建议创业者放慢自己的脚步，模式固然重要，再好的商业模式，都需要有优秀的团队和资金，不要一味重视模式，要兼顾。对创业要有敬畏丶坚持的态度。
荣昌e袋洗成都区培训总监梁星星《一个洗衣店的社区梦想》
e袋洗三个痛点：用户之痛丶人效之痛丶社推之痛。
用户之痛：传统线下洗衣店麻烦丶贵丶缺少互动和体验。
人效之痛：社区配送服务与推广的众包化丶社区社群化，e袋洗开启洗衣O2O行业“小区众包”模式，人人都是小区管家 。
社推之痛：社区居民年龄偏高丶社区推广成本偏高丶众包推广不专业。
爱空间科技（北京）有限公司CEO 陈炜《爱空间爱颠覆》
时间变化太快，今天看到别人成功的经验，有可能就是明天失败的陷阱。
推荐一本书《创新者的窘境》：就算我们把每件事情都做对了，仍有可能错失城池，面对新技术和新市场，往往导致失败的恰好是完美无瑕的管理。
家装的行业背景，打造家装爆品三步曲：
第一步：标准化。所有样板间一个价格，699元/㎡从毛坯到精装；工序标准化；管理标准化。
第二步：极致。仅需20天，699元/㎡从毛坯到精装。自有工人丶品质丰满。传统家装：从0单到200单/月——需要10年；爱 空 间：从0单到595单/月——需要1个月。
第三步：参与感。好产品是演化出来的，而非规划出来的。从体验经济到参与经济，从产品到社群。
德商资产管理公司总经理张强《打造移动互联网时代O2O生态社区》
德商展示的是这样一个新型移动互联网社区生态O2O的构想，完全对外接O2O资源开放，搭建外接O2O服务体系解决方案，甄选优质服务商家，提供商家配套后勤支持服务，完成生态社区O2O框架，为小区业主提供完善服务，德商试图形成一个开放的闭环。这个商业模式的亮点在于从业主需求出发，提供充足优质的O2O服务为落脚点，提升业主用户体验，水到渠成。
核心思想：服务丶用户。
社区O2O运营的整体情况：目前，O2O上门服务业发展的速度与服务水平，仍远远落后于用户的需求！因此，满足他们期望的，就是我们努力的方向，就是我们成功的原由。
社区O2O市场状况：抢占社区入口最后500米成为社区O2O的关键。
打造O2O最后500米生态社区，基础物业服务移动互联网化，物业缴费丶报事报修丶社区公告丶投诉建议丶商家信息丶社区社交。给上门O2O运营企业提供好的服务，即是给业主和住户提供好的服务。
