嘟嘟美甲精细化运营方法论：每天要关注和分析数据，安排专门的人员进行数据整理，调查分析，并快速作出调整。要求每一个员工都要具有从发现问题——提出问题——解决问题的能力，初创互联网公司的员工都是未来公司的元老，必须具备大局观，同时具备较强的信息处理能力。部门之间的“换位”协作思路，以及每个部门的“归零”心态。
人才是公司最关键的灵魂因素，何时精简人员何时正式进入运营阶段并且逐渐走入精细化运作。
对于O2O，目前谁都不能说自己就是对的，谁都不知道明天是什么样的，每个人都是摸着石头过河，这是个九死一生的事，但是这是个注定不太平的时代，每个身在这个领域的人都要保持饥饿感和敏锐感。
唐人管家四川唐人科技有限公司成都区总经理唐亦凡
感谢传统行业的痛点，为“互联网+”行业带来机会。
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妈妈快厨成都快厨科技有限公司CEO陈剑
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