对竞争对手，重打击不重学习
在瑞星发展的历史上，它对重要的两个竞争对手，都是只打击不学习。
一个对手是抢了它个人级安全市场的奇虎360。在360推出安全卫士和免费杀毒软件时，瑞星领着一众收费杀软和360打公关口水战，称“免费没好货”。找不同的理由攻击对手。2010年，瑞星指责360安全卫士存有后门，称“安全专家发现， 360 安全卫士在安装进用户电脑时，会偷偷开设后门盗取用户隐私。后门软件可能会造成用户电脑被远程控制 ，银行账号、炒股账号、网游帐号被窃取，服务器被控制发动网络攻击 ，用户上网被实时监控等危害 。”知名的“后门战”开打。最后发现是瑞星在搞鬼，360状告瑞星获赔20万。
另一个对手比360的遭遇更甚。就是瑞星前总裁刘旭离开瑞星后开的微点杀毒软件公司。它全新概念的杀毒软件——微点主动防御杀毒软件让瑞星受到了威胁。证据显示，2005年7月，在微点公司的新产品即将上市之际，北京市公安局网监处处长于兵接受了瑞星公司的420万元贿赂打压微点公司。制造了“全国首例故意传播网络病毒案件”扣到微点公司头上，警方称微点公司“在软件研制过程中，违规在互联网上下载、运行多种病毒”，“致使计算机病毒在互联网上大量传播，严重危害网络安全，造成重大经济损失”。 微点公司副总裁田亚葵因此被羁押长达11个月。微点主动防御软件因这起虚假案件被封杀两年半，三年后洗清冤屈才拿到销售许可证，经济损失达3000万。
快市场里的慢公司
瑞星失落的最大原因，在于它在个人级杀毒软件免费和移动端布局这两次市场转折点，都没有进行针对性的战略调整，在快速变化的市场中，没有踏好时间节点，反应过慢。
2008年，正是360免费杀毒软件刚刚推出的时候，包括瑞星在内的所有杀毒软件厂商的反应是抗拒的，带着老大哥式的傲慢。但360以摧枯拉朽之势迅速抢占了市场，免费模式对瑞星的个人级产品市场造成了毁灭性的冲击，瑞星等公司只能被动挨打。
而安全软件成了奇虎360在PC端的生命线，凭借这两个软件的渠道能力，奇虎360先后捆绑拓展出了浏览器、网址导航和搜索等“现金牛”。“我们当时没有意识到这种模式的颠覆性，因为看不清楚免费模式要怎么生存。”瑞星的老员工唐威之前接受采访说。想必瑞星当时也没有花时间好好研究免费模式。
当奇虎360打得自家产品节节败退时，瑞星并没有针对市场进行调整，或者对自己的产品进行升级，以应对市场变化。反而公开立场表示“免费杀毒无前途”，“纯粹的免费不可能存在”，“免费安全没有保障”等论调，带领一种陷入了口水战。直到2011年3月，瑞星才认识到大势已去，只能跟随360的免费策略，宣布个人安全软件产品全面、永久免费。
但已经来不及了，奇虎360用免费模式已经做成了互联网安全行业的第一。瑞星只能将业务重心逐步转向企业级产品。
吃过一次亏的瑞星并没有吸取教训，在2010年之后移动互联网快速发展阶段，并没有在移动端占据一席之地。按照转让说明书显示，截至2015年7月，瑞星共有13款企业级产品，8款个人级产品以及1款瑞星安全网址导航。从招股书的产品结构可以看出，瑞星的主要布局仍然在PC端，企业级产品、个人级产品和网址导航，而在移动端的布局则非常弱。
而根据报道，2010年之后，瑞星曾为自己确定了三个战略性的业务方向：一是企业级安全领域;二是企业移动安全管理(MBM)系统;三是个人级的移动互联网产品，瑞星在手机安全团队之外单独成立了移动互联网产品小组。但直到现在，市场上关于瑞星移动端产品的消息，只听到了它去年11月推出过一款WiFi助手。而它曾经最大的竞争对手360，则已经逐步建立以手机安全为核心，应用分发平台、移动搜索、手机硬件等“软硬结合”全方位发展的移动生态布局。
转让说明书显示，2014年瑞星股份营业收入为1.65亿元，净利润411.91万元，到了2015年1-7月，瑞星的营业收入为8265.25万元，净利润出现了1717.31万元的亏损。公司也承认，“个人信息安全市场转型期间业务未能紧跟市场步伐，导致个人级市场份额下滑，至今尚未挽回损失。”
移动互联网这最后一个能够弯道超车的机会没有被抓住，差距已经拉大。看来瑞星重回第一的目标，短期内是不可能实现了。
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