瑞星冲刺新三板的新闻这两天占据了各大科技媒体的版面，重新唤起了大家对于早期开机启动就会出现的小狮子杀毒软件的记忆。在90年代，瑞星曾经是国内杀毒软件当之无愧的王者，最鼎盛的时候，曾经一度光靠软件就能收入7亿。而昔日的辉煌终归是昔日的，现在在互联网界呼风唤雨的巨头已经是BATM们了，如果不是瑞星去年底在股转系统挂出公开转让说明书引发关注，甚至已经鲜少有人能记起这只小狮子。
那么，曾经的传奇为何会沦为配角呢?
重推广不重研发
瑞星的失落和两个创始人王莘、刘旭之间的运营话语权交替有一定的关系，公司内耗拖了发展的后腿。从后期王莘掌管瑞星的动作来看，王莘重市场推广的作用多过于产品本身，而刘旭则是典型的以产品研发为重。从2003年刘旭离开瑞星开始，瑞星开始走下坡路。
瑞星的品牌诞生于1991年，主要创始人有三个，王莘、刘旭和田亚葵。王莘是出资人，刘旭出技术，田亚葵跑市场。在公司成长初期，基本都是靠刘旭的研发能力打开的市场。1998年4月推出清除宏病毒的杀软后， 12月就被授予国家重点新产品称号，并且被列入九八国家级火炬项目，一炮走红。这之前，瑞星只剩10万资金，同时还欠着15万广告费。1999年，CIH病毒首次在全球大爆发，瑞星在刘旭的带领下，成为国内第一个解决CIH病毒的杀软。这两战奠定了瑞星在杀软界的地位，刘旭取代王莘成为瑞星的总裁，掌握了公司的话语权。这段时间也是瑞星发展最快的阶段，一度光靠软件就能收入7亿就是这个时期，被瑞星的人称为“刘旭时代”。
2003年之后，刘旭离开瑞星，亲刘旭派也被清除出公司，瑞星开始了王莘时代，产品研发向市场推广让位。但像瑞星老员工唐威说的，“杀毒这个行业靠的是非常好的技术积累，一定得有非常好的技术，而这部分技术积累是需要大量的投入的，不能保持持续投入的情况下，你的技术就会落后，落后了以后，产品就不会好。”
刘旭离开后，瑞星对于产品上的投入没有刘旭时期重视，反而在媒体公关和广告上的费用投入加大。业内人士称，瑞星每年用于媒体公关和广告的费用数目惊人，这其中还有大量用于打理政府关系。瑞星和360对掐、微点案和3Q大战期间，公关战期间，花费的费用不在少数，但这期间推出的产品却鲜有精品。经常能看到网民戏谑瑞星，“看看瑞星这几年，一直没有什么创新产品出来。它跟在360后面，360出一个它抄一个，而且抄的速度比金山还慢。”
