那么，确实如他所说的，联想的多元化转型失败了吗?并不然，只是当下遇到的挑战不小。
2015财年，被杨庆元形容为转型关键年。主要是基于2个方面。一是产品从硬件到硬件+软件+服务一体化;二是业务模式由与用户的单点接触向多点接触转变。
这样的整体转型并不简单。2015年对于联想集团来说，可能正在经历如杨元庆之前在采访中所说的“双重打击”。联想当下确实遇到了不少的挑战，在新业务还没站稳脚跟时，老业务转型又没有及时跟上。一方面，是之前我们说到的PC市场下滑严重，对联想的PC业务影响不小;另一方面，联想在并购摩托罗拉和IBM X86服务器后，现在依然处于重组期，还在重建模式，重建业务，并不能马上让其变为增长引擎和利润引擎。
虽然联想面临的挑战不小，但其多元化转型布局让它的国际化、全球化步伐加快了，并且走得更加稳定。
并购使联想获得了进军全球化的底气和专利储备。在占据联想营业额2/3的主力PC业务上，联想在并购IBM之后，积极布局全球化。2011年，以7.38亿美元收购了德国电子公司Medion;同年，联想投资4.5亿美元与日本NEC组建合资企业;2012年，联想1.48亿美元收购巴西最大的PC公司CCE，帮助其赢得大量份额。这些并购努力让联想逆市保持增长。
在服务器领域，联想服务器与systemX的两个团队进行了整合。不仅包括前端销售，还包括了营销、推广、运营、售前支持等等。童夫尧表示，现阶段联想系服务器已经占据了超过20个百分点的市场，未来还会再高点。
对于未来能够左右联想发展的新业务——移动业务、云服务业务、IoT业务。这些重要的业务杨庆元交由陈旭东等人来开拓。在移动业务上，2014年联想并购摩托罗拉，一方面，获得了摩托罗拉强劲的研发实力;其次，也同时获得了摩托罗拉在专利交叉授权上比华为、中兴等新兴厂商存在的优势。目前，联想已将摩托罗拉打造成巴西市场最受欢迎的手机品牌。陈旭东在执掌联想移动业务后，积极重塑手机业务的架构，推动联想品牌手机与已经收购的摩托罗拉手机进行无缝整合，并于去年推出了针对年轻人的乐檬手机，而这款手机在京东和淘宝的销售数据相当不错。
在财报中，联想也谈到了未来的移动策略。一方面将简化产品组合，减少产品数量，提高差异化水平，打造爆款。一方面通过构建一个更加高效的业务模式，调动起公司的全球销售队伍，加速实现全球供应链的最佳效率。同时，充分利用摩托罗拉移动设计、开发和生产制造的优势等举措，继续推动手机业务的整体发展。
除了大规模收购之外，联想到处高薪挖人，挖走宏碁前CEO兰奇，聘请惠普和苹果的前高管大卫罗曼担任CMO等。在管理模式上，杨元庆、陈旭东等高层倡导发起了“超级产品经理制”，想要激发全体员工的创业激情，打造出更多精品。
作为已经走向国际化的老牌PC品牌，联想的大体量决定了它在转型的路上转身速度可能并没有小公司那样迅速，但只要它布局方向和步伐是正确稳健的，联想多年的品牌底蕴将帮助它稳定地按照规划走上正轨。
一切才刚开始的时候，唱衰联想显然别有用心。
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