也因此从2016年12月起，原保监会就已经要求网络互助必须与保险产品划清界线，不得使用任何保险术语，不得将互助计划与保险产品进行任何形式的挂钩或对比。原保监会同时强调，网络互助不得以保险费名义向社会公众收取资金或非法建立资金池。
水滴筹也曾规范审核流程、上线客服团队，甚至在线下发展三百多个片区经理、1.6万多个志愿者，覆盖中国400-500个城市，来帮助平台审核患者真实性。
但众筹平台监管问题缺依然存在，加大力度的同时也会增加管理开支，只依靠志愿者毕竟不是长久之计，而用户对公益事业信任度无疑是一次性用品，经不起这一次次的打击。
3S投资理论下：众筹成为资本的“流量牛”
值得庆幸的是资本对于众筹企业极为的看好，以水滴筹的母公司水滴为例，先是在今年3月份，水滴进行了B轮融资，金额为5 亿元，而仅仅一季度之后，6月份水滴又进行了C轮融资，并且由博裕资本领投，腾讯、中金资本、高榕资本等知名投资机构跟投，总融资金额高达10 亿元人民币。
也就是说仅今年上半年，水滴的总融资额度达到了16亿元，创下今年以来互联网健康险与健康保障领域融资的最高纪录。
那么为什么在社会舆论导向不好的情况下，众筹企业还能被资本看好呢？
一个行业的兴起往往都是有时代做背书的，而资本对时代是极为敏感的，互联网时代，资本是最好的催化剂，从当初的VR到AI，资本可以让一个企业急速兴起，从京东到美团，资本也能在连年亏损中支撑起一个又一个独角兽。
著名投资人金沙江创投朱啸虎曾经在做客天使客微访谈时，分享过一个投资的3S原则，即：
Significant大市场：市场要足够大，如果是垂直市场就更好；
Scalable可扩张：互联网就是典型，一次投入，未来多维度的爆炸式盈利，一个指数模型；
Sustainable可防御：在中国可防守性特别重要，大公司一定有要上下游通吃的能力才能守得住。携程去哪儿、滴滴快的的合并都是为了强化这种可防守性。
首先，Significant大市场，通俗的讲就是行业天花板的高度，广阔的市场天花板是一个行业能否繁荣的先决条件。
不得不说个人向众筹确实有其市场需求，不同于企业性的众筹，个人向众筹的处境一直都比较难。即使身处于人人都是自媒体的时代，但非大V、网红的个人在社交平台发声能力还是有限的，信息的传播需要KOL的层层社交裂变，而一般用户很难无偿调动起这些作为传播的KOL积极性。
还有就是上述的核实检测方面，企业型众筹往往都有半成的产品或者创意拿出来，也有自己品牌的担保，但个人向众筹的信息真假难以辨认，社会需要一个相对公立的第三方机构来予以核实，水滴筹、轻松等产品确实有其生长空间，行业天花板并不低。
其次，Scalable可扩张，通俗的讲就是可持续盈利发展，不仅仅单看一时，而是看去是否有长远的发展价值，是行业能否具有抗周期性的关键因素。
而对于众筹企业而言，这种盈利扩张性也是存在的，众筹平台本身不具备盈利性，但他们缺手握着互联网商业最重要的流量。尤其是在互联网下半场，流量红利逐渐消失的时候，新的流量入口势必是值得深追的。
在公益性这种强大的流量吸引力之下，水滴筹的注册用户在一年前就达到了3.6亿人，互助平台的注册人数超过7000万。在同一时间段，轻松筹的注册用户也超过2亿人，互助平台的注册人数超过了4000万人。
而像水滴公司旗下还有着水滴互助、水滴保等金融性平台，以水滴筹为流量吸引口，后续再进行其他的导流行为，也是极具互联网“羊毛出在狗身上，牛来买单”的味道。
最后，Sustainable可防御，通俗的讲就是行业壁垒，对一个行业的投资需要较低的行业门槛，而对一个企业的投资就要求其有较硬的企业壁垒。
对于众筹企业而言，用户信任度无疑是最为关键的一环，尤其是在当下社会舆论不佳的局面下，谁能够维持住用户的信任度，谁就能在未来的竞争中始终保持优势。
而用户信任度往往是与企业规模成正比的，这就源于我们对于大企业、大品牌天然的一种信任感，毕竟企业规模越大就意味着经营越好，产品更加有保障。而在一个行业能做到前几名规模的企业也一定拥有自己独特的护城河，这对于同质化竞争是有决定性因素的。
所以说尽管如今众筹企业、互助项目各种各样，优劣并存。但在资本的催化下，短期内势必会进行行业洗牌，优胜劣汰，我们也希望这种充满公益性的项目可以更加的系统化、规范化，才能让更多的用户去相信、去尝试，共建更美好的社会氛围。
科技自媒体“翟菜花”，订阅号：翟菜花，个人微信号zhaicaihua002，转载保留版权，违者必究。
