2015年9月6日，由于今日头条自动抽取微信公众号文章功能，突然被搜狗、腾讯方面屏蔽，暂时无法进行文章的自动更新。
2017年8月，头条因抓取新浪微博内容，惹恼微博，其旗下今日头条、抖音、火山小视频、内涵段子等，加起来近千万粉丝的微博账户，被微博全线禁言。
2017年9月 11 日，今日头条宣布停止提供新浪微博的账号服务，借实名制契机，头条废除了微博登陆入口。
“兵马未动，粮草先行”，头条对此次宣战或是蓄谋已久。
2017年11月22日，张一鸣在2017今日头条创作者大会上宣布头条推出“千人百万粉计划”，即在未来1年内，在平台上扶持1000个拥有一百万粉丝的账号。而“千人百万粉计划”公布14天前，即11月8日，腾讯推出了“百亿”计划：以100亿流量、100亿资金和100亿产业资源，在流量和变现、投资孵化、线下文创基地等领域，全面扶植内容创业者。
“千人百万粉计划”公布不久之后的微信公开课上，腾讯副总裁张小龙称微信在苹果的赞赏功能将会尽快恢复，并且之前读者赞赏是针对公众号的，未来会改成对作者赞赏。这样一来，随着作者收入的提高，微信公众号原创文章势必增加。腾讯种种举措的意图也不难揣测——保住自身用户流量，增加用户粘度。1月18日头条的单方面宣战，则将这场流量战争推向了高潮。
三、喧嚣之下，未来向哪？
有内容才有价值，有价值才有流量
对互联网企业而言，流量、内容（应用）与运营是决定命运的铁三角。流量是可拓取的市场范围，内容或应用是开疆拓土的先锋，而运营则是运筹帷幄的主帅。
然而人就那么多，每个人一天只有24小时，再如何逼仄挤压，流量终归是有上限的。除此之外，主要流量入口的壁垒愈发坚固，找新的头部入口几无可能。这种情况下，处于线上生态的应用商或服务商有两个选择——
要么与一两个头部入口深度合作，形成共生关系，如同程与艺龙分别搭乘微信的第三方服务以及2017年年底两者的合并。要么努力提高用户黏性，形成流量的自给自足。
互联网圈内容为王的口号喊了多年，却一直没有实现。不可否认的是，优秀的内容与运营对降低用户流失率、提高用户黏性越来越重要，但所谓优秀的内容和运营是否能与原有生态形成良性耦合至关重要。
从这个维度来讲，笔者不认为“撒币大战”足以形成新的头部入口，想靠这种形式固化用户粘性恐怕也很难。当然，火热之后，直播答题嵌入成内容生态的常规一环倒是大有可能。
每个人都是中心，去中心化还有空间
区块链最近火了，为什么会火？因为它带来了技术层面的去中心化，而今日头条则给予了用户社交媒体领域的去中心化，虽然头条的这种“去中性化”最近略有倒退，但并不妨碍其所带来的裂变效应。
“去中心化”的本质并不是说消灭中心，而是从用户的“第一视角”这个设计思路出发，将设计焦点放在单个用户身上，伴随用户的使用，提供服务的设计模式。以“第一视角”模式对用户的赋权，这是服务层面的“去中心化”。
去中心化商业时代已经悄然来临，未来的服务按照“去中心化”的路径去走，或是突破行业瓶颈的有效之法，从而为在线市场带来新一波红利。
摒弃流量执念，回归本质
互联网的噱头再多，终究得遵循市场先生的金科玉律——优胜劣汰。
在人口红利爆发的上世纪90年代，电器产品供不应求，再低劣产品也能被抢购一空，内外交困的海尔也深陷在这种粗制滥造的模式下等待死神的来临，而张瑞敏接手海尔后率先制定了名牌战略，并砸毁76台有缺陷的冰箱，坚持追求高品质，在此后三十多年间，随着人口红利的逐渐消失，不少同时期同行业比海尔规模更大的电器企业早已销声匿迹，而海尔却凭借着高品质造就了今天的海尔王国。
制造业注重产品质量，互联网同样如此，只不过互联网企业的“产品质量”形态略有不同，既可以是高质量的产品，也可以是高质量的内容，还可以是高质量的服务，但殊途同归，再多的流量，没有“产品质量”做支撑，依然会遭遇“釜底抽薪”之痛。
红利不过是新生技术带来新生市场初期的供不应求，只是提供给幸运儿们一个暴富的机会，然而这并不是常态。供过于求，红利耗尽，优胜劣汰之后的供需平衡才是常态。是时候摒弃对流量的执念了，回头看看，你最初的起点到底是什么。
