现实与刘强东的判断越来越远，而京东现实所面临的品类挑战却越来越近！
京东靠3c通讯起家，而这些品类线上的占比已经不低，再高速复合增长的概率不大了，跟随小米之后，华为丶oppo等厂商更多趋向于自己官网销售，而家电品类增长潜力不错，但竞争依然激烈。唯一能支撑京东高速增长的就是日百品类了，也难怪老刘派得力干将孙佳明管理了。服饰有规模，但主要放在开放平台，带来收入太小。至于自营的汽车丶化妆品丶图书丶奢侈品等品类规模又太小。京东难道未来就靠一个日百品类支撑未来吗？天花板将近，京东应该有所警觉。
伴随着越来越多的垂直电商的崛起，京东刘强东应该重新思考品类扩张策略了。参照美国亚马逊，还不断收购了很多垂直电商。比如2008年对最大鞋类电商Zappos.com的12亿美元收购，以及2011年4月,亚马逊5.45亿美元收购了电子商务企业Quidsi,其旗下的Diapers.com网站在母婴用品的垂直品类上一直都是亚马逊最强大的对手。虽然京东也做过一些投资，基本都是一些末尾的小公司，看上去京东花钱真是能省，但是最后还是浪费了。说白了，还是格局不行。
所以说京东是时候改变了！
传统的京东扩品类的方法不奏效了，因为不只是成本效率问题，还有很多问题是创新和专业问题，京东缺乏足够的创新机会，因为京东已经陷入了一个聚焦短期kpi的陷阱，至少很多部门是这样。被短期kpi压的太死，哪有功夫去创新，做一些不一样的事情。很多人批评说，京东不如亚马逊，这点还真没错，京东的确只是一个能够把货以低价高效卖出去的零售公司。所以京东这个时候应该有两种选择。
一种是在这个制度之外，另外设立创新部门，不让它背那么重的短期kpi,有点像腾讯当年的广研（可能记错），反正新培育的业务都放在那，比如微信啊，财付通之类的。还有一个就是既然自己的机制不行，然后市场变化又很快，那就自己就大胆投资领先创新的公司（不局限于实物电商），大投入大回报，要投就投一二名，就不要去浪费钱去收一些被边缘化的公司了！
（创业者可加东哥个人微信号787977470，请备注情况）
互联网马太效应难道失效了？
当然马云也有过类似观点，记得东哥参加2013年的《对话.马云》，其他人提到阿里垄断市场的时候。马云的回应是：“很多人会讲到垄断，互联网时代，规模化是降低整个社会的成本。互联网越来越透明，所以对垄断这两个字大家应重新思考。我们目的是降低整个社会的成本，让社会所有的商业环境更加透明丶公正和开放。”也算是间接承认阿里是垄断了，这是互联网马太效应的自然结果，而且不一定是坏处。
