其次，谈及VR产品的体验，目前主要体现在使用不方便、内容不够丰富、播放不够流畅、待机时间太短等几个方面。比如小米VR眼镜或乐视头盔等都需要配合规定尺寸的手机才能使用，这大大限制了产品使用。而VR内容的匮乏更是难以调动起用户的购买兴趣，而酷开在VR内容方面的布局依然延续了其在互联网电视方面的“大内容”战略，同样通过与教育、健康、旅游、购物、游戏等在内的优秀战略合作伙伴合作引入丰富的内容，形成其差异化全方位内容优势。此外，播放不够流畅、待机时间太短等问题都是硬件配置的关系，而根据资料显示，酷开VR一体机采用了高通骁龙820处理器，并搭配了4GB大运存+64GB存储空间，配备双独立光学系统，使用了图像输出技术，并支持快充，这些强大的功能配置无疑彻底了解决了此前VR产品体验不佳的问题。
另一方面，说到小米、乐视与酷开在产品和战略方面的种种不同，其实归根结底是市场定位不同。相较于小米、乐视在市场定位方面的模糊不清，酷开在VR市场上的战略定位更清晰也更坚决。一方面，在酷开看来，未来VR和电视将共同成为用户生活娱乐的重要部分。因此，酷开在VR市场上的投入决心更大，酷开VR & AR事业部的负责人李晶早在5月份的酷开大屏新价值平台战略发布会上就表示，将通过结合酷开本身的优势进行资源整合，通过内容、用户、后台的一体化融合及运营，全方位的布局VR。另一方面，酷开也早已表明其将不局限于客厅娱乐市场，而会从全方位拓展VR 产品的使用场景。“酷开还将会从影视、游戏、旅游、教育等领域开始，联合强大的内容合作伙伴，将VR技术应用到各个垂直领域，改变我们的生活和这个世界。”李晶此前更是如此表示。
显然，与消费级市场的一片红海且严重同质化现象愈演愈烈相比，基于VR技术和产品的行业场景应用显然还有更多潜力可挖。比如在教育领域，VR技术的应用将使得用户有更强的现场感和互动性；比如在房产领域，基于VR产品的便携性，房产销售可以在商场里，小区内或工厂中等任何有潜在消费者的地方开展销售工作。如此等等，VR技术与这些产业的结合就如同这些行业的互联网化一样，都给这些行业带来了全新的玩法。而前面提到的这些场景，酷开比乐视小米都先行一步，目前皆已展开动作，可以通过一对一的定制为企业提供个性化的服务。目前已经和美房云客、智课教育、汇联皆景等VR+行业领头羊企业达成了战略合作关系。
综上所述，对比三家在VR产品和战略方面的布局来看，小米和乐视还倾向于试水消费级市场，而酷开除了利用VR产品积极布局客厅娱乐市场之外，还有意向企业级市场挺进，希望能够在行业应用场景方面有所斩获，无疑更加值得期待。
