酷开VR随意门G1
其次，除了相继推出VR产品之外，三家厂商还分别了制定了其VR战略。乐视依然是最早制定VR战略，希望像其视频内容一样，通过价值链垂直整合，把VR内容源、平台、终端等打通，这符合其一以贯之的生态理念。而酷开也早在今年5月透露了其战略，在VR战略上的布局则是希望发挥对于酷开系统强大的内容运营能力，放大用户价值，为用户提供差异化的内容服务。与此同时，酷开还表示将会为企业提供定制化服务，以满足不同企业的个性化需求。而小米目前虽然没有明确其战略，但是可以看出在VR产品的探索方面还是依靠生态链企业进行布局，并不是小米公司目前的重点发力方向。
酷开、乐视、小米，谁的胜算大？
另一方面，前面提到酷开、乐视、小米等三家厂商在产品及战略方面的有诸多的不同，那么，就目前的产品布局以及战略规划来看，这三家厂商究竟谁的胜算更大一些呢？
首先，相较于推出一两百元“玩具性质”的VR眼镜或头盔的小米乐视，酷开VR一体机定价3999元起可谓相当大胆。不过，目前来看，在VR市场上，几十元或几百元的VR眼镜或头盔已经几近于泛滥，但是却鲜有能够大卖且拥有普遍优秀口碑的产品出现。这主要是低成本的VR产品虽然可以吸引一部分人购买尝鲜，但体验方面的差强人意却难以形成正向口碑。另一方面，低售价的VR产品相对应的自然是低制造成本，而目前VR产品还需要在技术和内容方面进行创新和完善，低售价不仅根本支撑不了更高的产品成本，更加无法确保VR厂商拥有充足的利润去研发体验更好的产品，这使得目前VR产品的演进裹足不前，也使得VR产品始终局限在一个狭小的市场空间当中，无法形成真正意义上的普及性产品。
因此，就目前的VR市场来看，价格可能并不是影响消费者购买使用的第一因素，良好的产品体验或许才是真正的原因。所以，酷开通过推出一款体验更好、配置更高的VR产品或许正是其产品差异化的市场打法的体现。
