根据历年来的媒体指数数据，可以发现简书的媒体指数除了在几次融资节点有变化，其他时间基本为0。说明简书在媒体宣传方面十分薄弱，相比起来知乎较为活跃，具体表现为广告兴盛，内容传播范围广。对于简书来说，想要在出版等方面做大做强，但广告宣传、公关等方面配合不高，将会大大减少流量增长幅度和IP变现的可能性。
其二，是简书分层粗犷的用户层次。
根据简书官方数据，平台用户整体偏年轻，主要是年轻学生与职场新人。但与官方用户定位不同的是，目前用户群体主要集中于一二线城市，对三四线城市的青年挖掘度不够。二者相比，虽然三四线用户群体在消费能力上可能略逊于前者，但随着国内“小镇青年”在移动互联网人群中渗透率的不断提升，简书应重新细化用户层次，进行更为精细的运营，开拓市场。
其三，是简书过于薄弱的盈利模式。
据公开数据，简书用户对积分商城、简书大学堂和简书出版几项功能的使用率都相当低下，而这三项皆是简书的主要盈利板块。这说明企业在盈利模式和运营上都过于薄弱，还有着极大的提升空间。如何借助知识付费浪潮之力，成了简书需要仔细思量的问题。
综上所述，以优质内容起家、曾一度与知乎豆瓣平起平坐的简书，随着用户规模的扩大，平台内容也开始良莠不齐，再加上广告宣传、盈利模式等方面的问题，面临严峻挑战。
进军区块链并非简书摆脱困境的唯一出路
2018年9月26日，简书与Fountain联合发布白皮书，宣布简书加入Fountain项目，并获得5个亿的FTN。据悉，白皮书称“简书的海量活跃用户将成为区块链用户，简书用户获得理应得到的 token 奖励，简书通过 token 的激励提高了用户活跃，并且作为创始合作应用获得初始 token 的分配回报。”
虽然目前很多传统的内容平台都在进军区块链，但这种方式还没有公认的成功案例。进军区块链的简书未来能否成功我们不得而知，但这一行为却变相的承认了经营困难、背后隐患重重的事实。那么，除了进军区块链，简书还应如何做呢？
对于企业来说，媒体是发展的良好助力，应善用。媒体取悦的是大众，而企业需要吸引消费者，因此构建企业、媒体和用户三方共赢的框架就十分重要。具体说来，简书首先可以从媒体角度出发，思量自身具有新闻价值的点，吸引潜在用户，其次再从自身角度考虑，如何吸引媒体来关注自己的产品。
此外，根据前文提到的用户层次问题可知，简书目前的用户层次划分还不够完美，没有很好地激发出用户的潜在消费能力，为企业创造更多利润。因此，如何让用户层次更精细化便尤为重要。在此简书可以采取按照年龄划分的方式，不同年龄段的需求不同，对应的线上线下活动、消费能力、选择的产品都有所差距。通过划分年龄段的方式，可以更深层次的挖掘用户潜力。
对内容平台来说，知识付费是平台变现的首选途径。但由于平台的“全民化”现状，简书平台整体内容质量良莠不齐，知识付费进程坎坷。虽然简书也开展了其他项目如简书出版，但都还未完整开发。对此，建议简书进军细分知识付费领域，加强盈利模式“垂直化”发展。同时，加强作者资源的开拓，利用粉丝经济。
文/刘旷公众号，ID：liukuang110，本文首发旷创投网
