上一篇内容,是关于“钱没给到”这个话题的。我认为这个话题要比老板思维更有价值。但是阅读量却没有破百。不得不承认标题还是非常重要的。
杂谈从正月十五开始,每周二发布一篇。算上今天这篇,已经发布了8篇。仅有一篇阅读突破了1000,达到了3500的数量。这还是因为当时系统提示曾经发表了类似的文章。为了发表成功我在标题里说明了情况导致的标题党。
我想是因为标题里出现了系统两字,吸引了前期的点击,这就导致了数据表现良好,从而被推上了首页,于是就有了更多的阅读量。这么看来,和平台的判断标准也是保持一致的。
今天这篇内容,是承接上一篇“钱没给到”的内容,是我如何争取更高薪资的实际申请案。在正式的分享之前,先介绍下背景。
2016年9月我初入公司,公司成员不足30人。2017年底我提变动申请时,公司人数约70人。正好处于小型企业像中型企业的过度阶段。这一阶段的重点我认为是规则与流程的逐步确立,以及中坚力量的培养上。
背景介绍完毕,接下来是我的申请书。
岗位变动申请书
尊敬的领导:
本人XXX,现任职客服部主管,2016年9月4日入职本司,不敢说事情做的尽善尽美,但整体趋向正确。现因个人及团队发展的原因,申请更高的话语权限,做岗位变动。
岗位名称:
项目管理顾问
权级:
经理级(以上或平级)
责任:
了解企业项目的经营和管理状况,协助企业把握项目方向及项目实施进程,并对项目过程中的一般问题提出解决参考思路。
参与企业的重要会议及重大决策,发表独立性的意见,倾听、思考公司决策层提出的有关问题,并提出相关思路性建议。
协助企业发现并提出潜在的重大经营管理问题,针对重大的经营管理问题进行管理咨询方面的单独立项。
权利:
有权了解各部门具体工作,并提出相关性建议。
有权在企业内部组织相关培训工作。
有权要求各部门在不影响其正常工作情况下,进行全力配合。
薪资要求:
(略)
望领导批复。
业务项目
2018年业务上重点着眼于“以用户活跃、互动为核心”用户体系梳理和搭建,重点营造品牌认知,为品牌知名奠基。