因此我们需要有一套风控体系为老带新活动保驾护航，通俗的来讲，就是需要一套校验规则，在合适的时机用以确认此新用户是一个真实的新用户，而不是一个伪造的、虚假的新用户。
3个关键产品设计环节
在了解完老带新活动的“1个核心目标——用户增长”与“2个关键角色——上游与下游”之后，决定活动成败的3个关键产品设计环节也就呼之欲出了，它们分别是：
- 任务设定- 权益设定- 分享链路设定
1.任务设定：用户需要做哪些事情？
1）以实现用户增长为目标有的放矢的合理设定任务
正如上述章节所述，为了实现真正意义上的用户增长，不可以将任务设置仅仅局限于新用户下载APP或注册账号，因为此类事件仅仅是用户增长的第一个环节“获客”。
而基于“AARRR”模型（“获客=>激活=>留存=>变现=>自传播”），我们可以看到，引导用户完成后续四个步骤才是真正的用户增长，但是这并不意味着我们要在老带新活动的任务体系里增加涵盖全链路的步骤。
有两个原因，一是任务数量过多、任务内容过于复杂会增加上游的理解和参与成本，为上游带来不必要的认知负担，在一定程度上会影响上游的参与率；
二来是因为，一般情况下，在规则设定中，下游完成指定任务后会给上游一些奖励，如果设置链路过长的任务内容，则可能会造成权益发放过度，浪费资源，因为我们要尽可能确保，上游推动下游使用产品才会获得奖励，下游的自发行为不应该给上游奖励。
根据经验，我认为一个合理的老带新活动任务应涵盖“获客”与“激活”这两类任务，对于某些领域的产品，也可以适度增加“留存”类任务。也即在确保用户在下载APP或注册账号（获客）之后，可以充分体会到产品的价值（激活），并给其足够的动力长期回访我们的产品（留存）。
2）三种类型的任务说明及一些实例
以“AARRR”模型为理论基础，可以把任务分为以下3类：
- 获客类任务
- 激活类任务
- 留存类任务
a.获客类任务：获客类任务通常以下游下载APP后注册账号并登录为标志性事件。
图为支付宝的“宅家赚红包”活动，老用户邀请新用户注册支付宝账号后可以获得奖励，这是一个典型的获客类任务
