2老带新活动的业务逻辑：1+2+3
参考业务交互图，再结合定义，我将其中的一些本质相关的关键信息抽离出来用以指导产品设计，概括下来就是“1+2+3”。
1个核心目标：用户增长
2个关键角色：老用户与新用户
3个关键产品设计环节：任务设定，权益设定，分享链路设定。
1个核心目标：用户增长
实现用户增长是老带新活动的核心目标，那么首先我们要明确什么是用户增长，我们获得的什么样的用户数据才可以视为做到了用户增长。
业界定义的用户增长，并非只是新用户下载了APP或注册了账号，根据业界使用广泛的“AARRR”模型（又称海盗指标）可以得出，真正意义上的用户增长涵盖了“获客=>激活=>留存=>变现=>自传播”这五个阶段。新用户下载APP或者注册账号仅是用户增长的第一阶段“获客”。
基于以上认识，为了实现真正意义上的用户增长，在任务设定上，不能仅仅止于新用户下载APP或是注册账号，因为这仅仅是完成了“获客”，并非是真正的“用户增长”，如果没有后续针对新用户设计的一系列任务、流程或者定制页面、定制服务，有可能会造成“获客后立即流失”、“用户薅完羊毛就跑”这样尴尬的处境。
为了实现用户增长，我们需要使得新用户在试用产品后尽快的体验到产品价值，我们可以双管齐下，一方面是针对新用户设计定制功能、定制服务，另一方面可以在老带新活动中设置激活新用户的相关任务，为老用户提供动机，推动老用户去教育新用户。至于具体设计任务时的一些原则与技巧，会在后续的章节里进一步讨论。
2个关键角色：老用户与新用户
1.老用户（上游）
老用户指的是平台的存量用户，位于裂变关系链的上部，因此我们可以把他们称之为“上游用户”。
在老带新活动中上游承担着发起分享与推动下游参与的重要作用。因此作为活动运营方，我们需要采取一系列产品策略激发上游的参与热情，为他们提供足够的动机参与到平台设定好的游戏中来。
要激发上游的参与热情，有以下两个关键点
1）实现“任务-权益”平衡
正如定义中所述，通俗的来讲，“任务”指的是平台希望上游做什么事情，“权益”指的是上游完成任务后平台发放给其的奖励。要实现“任务-权益平衡”，就是要给上游用户设置的合理的的任务，同时要根据任务的难度设置与之相对应的的权益内容，要基于用户的认知和实际的ROI指标设计一套合理的任务与权益之间的对应关系。
