然后就是包装方面。原则不赘述，但是包装相对于产品本身来说是锦上添花的事情。自己烧自己的钱不建议投入过大，有充足预算可以好好花钱弄一下。我们做20多元的包装盒尝试了一下，自然消费者喜欢，做收纳盒，不过如果产品不喜欢，包装也无力回天。
产品模块
重点来了。女装靠款，款好就解决一大半问题，在根据你的定位如果是黄钻用户就提升面料的逼格，用好点的面料，当然说着简单，做起来不简单，研发过程就体现在这里。产品的核心竞争力也体现在这里了。我们再产品研发上也走了一点弯路，期初过于注重款式的独特性，所以很多都是自己打版打样，力求跟市场不重合，但一旦几十个这样的款出现就出现很大的问题，研发周期完全跟不上脚步，也废了一盘货。
后来优化了产品思路，产品来源丰富了很多，各有各的渠道，是设计是买看自身匹配的资源，多种方式的集合更加灵活，不建议设计师，建议买手，或者买手设计师。在就是中间人的跟版，工厂的版，筛完了开测，结构比例按照淘宝数据去做，销售周期按照淘宝数据去做。当然为了降低风险，要测，直通车钻展测就可以了，车图做一下，测收藏点击就可以了，都是常规流程。
市场拿货的旗舰店走起来太辛苦，营销费用高居不下，红海，必须在源头有所突破；此处略过10000字，基本八仙过海，各显神通。能超前拿到的就是王道。对路的好产品是核心，有效的运营会让起来的更快而已。但是在前行的道路上我们并非马上能解决所有产品的问题，也是在战争中学习战争，路子野不怕，活下来，找到根据地，再上井冈山，走正道。上来就走星光大道的估计也只能是战略性亏损，血淋淋的例子太多了。
生产模块
小批量一直是瓶颈，新店不敢下大量很正常，因为没有老客户资源，所以最好是搜集了订单再下单，易于操作。而下的过于分散由于店铺流量不够必然造成你大量积压库存，还没开打就已经过季了，没有10000以上uv就不适合做全店模式。于是前期最好采用预售模式操作，迅速搜集客户订单，预售周期分批次，通常第一波时间较长，搜集个50件就可以去工厂下100件的订单了，后面的就不断预售不断分批次出货就可以了。以此类推，其他款式可以如此操作。
运营手段
短期内优化宝贝标题和产品属性，加车推，加刷单（我赞同丑丑的理论<请在聚草堂公众号回复33查看《还在苦逼7天螺旋？2015高手都不玩了》>，但我的刷单是有目的的，是为了完成订单搜集的，而不是只为了基础销量的），刷完了的评价都是精心制作的，目的也是为了提升用户体验和转化的，理论上来说买家秀足够多就能拟补详情页很多的不足。所以我刷但目的是：
