跳脱家电和3C 全面的多元发展
苏宁已经成立27年，京东(算上之前线下卖光盘的创业初期)的成立时间也超过17年。二者虽然嘴上对各自对手的商业模式很不屑，但二者发展轨迹逻辑来看，有一点是吻合的：都在通过单一的产品突破，进而成为全品类的零售渠道，然后再次裂变成全产业的综合商业集团。
苏宁最早是卖空调起家的，京东也好不在哪儿，在中关村卖了几年光盘。在后来，京东和苏宁基本上什么都卖了。
到了今天，苏宁产业经营不断拓展，下设苏宁云商、苏宁置业、苏宁金融、苏宁文创、苏宁体育和苏宁投资六大产业集团，形成商业、地产、金融、文创、体育、投资六大产业协同发展的格局。2016年财报显示，其在去年实现营业收入1486.8亿元，同比增长9.69%，其中线上业务线增长迅猛，同比增长60.14%。同样，对于京东来说，在2016年通过多元化经营，进入了全球500强。现在的京东也早已经覆盖到电商、物流、金融、智能硬件、通讯、农村商超等等诸多领域，甚至刘强东在年会表示京东马上要开自己的商业银行。
对于现在的京东和苏宁来说，很难给他们进行定义，完全就是一个商业“四不像”体，都涉及了当下最热门的领域，且在历史上甚至在美国硅谷都找不到类似的参照物。这两家企业所走的道路，将是全新的，不仅仅给中国，未来也将给国外企业带来示范效应。
天下大同 达则兼济天下
不管是京东还是苏宁，二者的成功有一个共同的因素：智慧物流!对于京东和苏宁，我关注最多的还是物流，现在二者都达成了一个惊人的共识：开放物流，让整个社会企业共享发展红利。
通过这两天进一步参加活动后，我感受最深的一点就是，不管是京东还是苏宁，不仅仅物流，各种资源都在全方面的进行开放。从数据到渠道再到金融乃至用户模型，都在全方位和和第三方的企业进行合作共享，各方共同建设新的生态体系。
张近东表示将全面开放苏宁万亿零售生态圈，将物流、金融、IP、数据等方面与供应商建立“生态圈合作伙伴关系”，他认为：“互联网时代，跨界和共享成为时代的主流，一个企业的实力不在乎自身拥有多少，而在乎能链接多少的资源。只有能链接最强资源的企业，才能最终笑傲江湖。”而苏宁将与供应商在资源共享中共同打造一个开放的、融合的、生态化的超级平台，连接更多的用户、场景、产品和服务，继续担负起提升全社会生活水平的“品质生活联盟”。同样对于京东来说，也正在进行全面开放，开放的各种资源和维度乃至纵深层次的能力，和苏宁也基本吻合(当然京东方面肯定不愿意承认，总认为比苏宁格局上高出一头)，京东在进入世界500强之后，开放的步伐也明显再加速。
中国有一句老话叫做“穷则独善其身，达则兼济天下”，京东和苏宁乃至腾讯和阿里这样的企业，创立初期的目标可能就是“独善其身的生存下去”，但到了今天这个程度，是时候该“兼济天下”。所以我们看到这几年，京东和苏宁朝着天下大同的思路去发展，这个过程中受益的不仅仅是这两家企业自身和投资人，更受益的是数百万计的第三方合作伙伴和数亿的百姓。
写在最后：苏宁和京东发展正在走向大趋大同，至少短期内谁都无法灭掉谁，甚至谁都无法削弱谁。另外，当我们所有人都以为二者厮杀正酣的时候，说不定张近东和刘强东在哪个旮旯里把酒言欢呢。
PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎来信探讨，微信：dingdaoshi
