2017年3月1日中午时许，在南京南站停车场的一辆大巴上。“哎呦，你也来了，昨天刚刚在京东的活动上见过”，“你也是参加完京东的活动，今天从北京赶过来的吧”，很多人媒体人的问候此起彼伏.....
时间往回倒退20个小时，也就是2017年2月28日，京东“沸腾中国2017”战略发布会在北京举行。在广大媒体的见证下，宣布了京东家电将渠道战略定位为“极限下沉”，之前定位于乡镇市场的“京东家电专卖店”迎来模式上的变革，未来将采取在县级城市和乡镇市场同步发展的模式，县镇村齐上阵，目标是在2017年开店超过一万家。
这其中，有相当一部分媒体人，在参加完京东沸腾中国2017的发布会后，第二天一大早搭乘南下的动车，来南京参加苏宁筹备已久的2017家电3C峰会。于是乎，出了南站上了苏宁公司的大巴后，就有了上述一幕。
苏宁和京东，可以说是中国家电3C领域最领先的两大渠道，二者每年的成交额都达到几千亿之多，在整个中国民营经济领域都占有举足轻重的地位。在很多人眼里，苏宁和京东是势同水火的死对头，双方厮杀多年，都想灭掉对方，甚至苏宁和京东双方都如此表示，至少通过双方的很多活动来看针对性都非常明显，甚至苏宁干脆制作了“平京战役”的广告条幅，京东方面也有类似打击苏宁的举措。
然而就我近期参加的苏宁和京东双方的活动以及和双方相关负责人的沟通来看，苏宁和京东这两个截然不同的商业体，正在愈发的走向大趋大同，二者在经历过完全不同的跑道竞赛后，最终殊途同归。这，或许就是我们经常说的“万法归一”吧，商业的竞跑也不过如此。
线上线下协同发展 不再刻意区分
在过去，苏宁和京东代表的是完全不同的两种商业模式，一个线下老大，一个线上巨头。不过现在双方都提到了O2O战略，不再刻意区分线上线下，只有线上和线上融合、协作，才能服务不同类型的消费者。
张近东在3月1日的峰会上表示O2O融合、场景化销售的春天已经来临，任何单边渠道都无法满足用户的个性化消费需求，而苏宁作为拥有线上线下丰富渠道形态的零售集群，必将帮助供应商以更高的效率精准直达用户。通过张近东的发言不难看出，现在的苏宁早已经不是一家传统的线下连锁卖场，更是综合的O2O综合商业服务提供商。
而同样的，几乎在同时，京东也在发布会上也表示，将在2017年开设一万家以上京东家电专卖店。与此同时京东去年已经开始的新通路等项目，都是线上和线下协作模式的，未来通过这种创新模式，或将重塑中国商业新模式，竖立新的零售渠道标杆。
