我所理解的差异实质，不仅仅是骨子里不甘平庸；产品上的不甘后人以及运营思路的与众不同。需要在产品开发和运营策划一体化的过程中，贯穿一些独特的点点滴滴，最后有机地结合后的化学反应。
不知道如何更精辟地表达，总觉得真正的差异化是很内在很底层思考逻辑的差异。这种差异做出来的东西就是惊艳，一看就非池中之物。
这种底层逻辑，还会在企业管理的每个环节形成差距，从产品细节到品控管理、供应商管理到仓储管理，发货效率等等。从外在看出差异端倪的时候，内在其实已经差距甚远。再系统一点地说：真正的差异还在于别人看不见更深层的内功。我认为有这一系列的细节所组成的差异化：创始人格局/内部管理/供应链管理/品控管理/仓储效率和服务等。电商的下半场，拼的就是这些。
8.审美情趣约等于判断力（审美自觉）：
审美是一种非常重要的判断力，可以左右各种人生事业的选择和决策（例如择偶、产品设计、品牌风格、战略倾向等）。没有雷军、罗永浩，乔帮主等审美倾向左右，小米，锤子和苹果不可能达到极致的高度。
反正我觉得审美自觉这是一项很重要能力，一项驱使人与众不同，促使更美好的事情发生的能力。关于第一部分理念性的主题，我想用种子的力量来总结。
9.种子的力量（淡果畏因）：有比赚钱更高的追求
坚持做有价值的东西，不论生意大小，埋下匠心的种子，就可能收货好产品的成果，埋下精品的种子，就可能成就品牌之路，埋下梦想的种子，就有可能通往伟大。
种子的力量，往往有意想不到或者超出预期的收获。别太执着于立竿见影的成效和短期功利,做事业要有比赚钱更高的追求，不是呼吁大家不要赚钱，而对消费者保持敬畏之心，多做良心货和精品货，钱会回来的。
走正道，成正果，把每一件有价值的东西都做好，时间可能慢点，但是生命周期可能更长更旺盛，万事皆有因果，保持淡果畏因的心态。“淡果畏因” 极致老大说过的。
三、复合型
先介绍一下自己的复合型经历：
*专业对口（大学读电子商务专业）
*美工经验（大学时在学生会专门负责网页美工经验）
*文案策划兴趣（曾经考过广告新闻传播的研究生，没有考上）
*资深行业背景和供应商资源（误打误撞入行，做了5年外贸业务）
*娶了一个姓x的老婆（品牌渊源）
*产品情结+审美自觉（对美好事物和工业设计特别关注和研究）
很多难以复制偶然因素，注定了走上淘宝的不归路。
为什么谈复合型呢？我觉得做品牌，创始人需要有复合型的基因，品牌工程很复杂，需要领头人具有多样性和多面手。而且复合型对于我来说，有切身感受，对公司和品牌在初期发展有着很大推动作用。
