双11就要到了，今天春哥不给大家分享电商知识。聊一下今年做的一个新店。很多干多年淘宝的老电商人都在感慨：今年的淘宝比往年难做。
这句话不假，今年电商成本增加、不确定性增加。显性成本，包括付费推广预算，直通车点击成本PPC居高不下、超级推荐刚刚出来的时候投产低到怀疑人生，钻展CPC价格迟迟降不下去；员工成本等。隐性成本，由于淘宝不断的改版，大大增加了中小商家的试错成本。
今年5月推的一款新品，这款产品从2018年就开始策划的，一个新的小类目产品。做数据调查的时候，2016到2018年，类目第一店铺的日销售额在8-10万上下。同类目也有很多竞品。这个类目也算是竞争激烈的小类目。
但也有很多优点，首先就是利润，这个类目毛利润在50%。季节性不明显。虽然类目PPC很高，前期投产很大，但是能把这个链接做起来，未来的几年都不用太大的投入就能躺着数钱。老大也是非常看好这个行业的发展。
类目第一的优势：品牌效应、优质的产品和服务、长期建立的良好口碑，很多回头客。
我们的目标是做到未来的类目第一。
既然有了目标就坚决的执行每一步计划。我们想要做的比竟店好，首先，要找一个大品牌做靠山（贴牌）。然后，建立自己的供应链，控制成本，提高利润空间。前期推广成本很高，类目平均PPC在3.5元。每个环节都需要钱。
找合作品牌的时候，也出现过很多问题，一直在的开会，谈判。那个时候做计划，加班已经成为一种生活习惯， 996工作的小伙伴应该能体会。
老大自己在谈供应链，虽然很辛苦，但是谈判能力不容置疑，还是非常顺利的完成了每个阶段的任务。
后期推广
标品类目的特点我也分享过很多。最看重的就是销量，还有一个问题就是这个类目不像女装，暴力拉升搜索流量自然就起来了，如果用做女装的那套去做标品，肯定会悲剧！
那个时候除了每天正常维护手里的店铺，不耽误本职工作的前提下，休息时间还要做详细的新品推广计划。
如果在前两年，肯定是链接一上，就开始刷，资源好，刷几千单也不是问题。但是2019年刷单的风险无限大，如果链接推广过程中出了什么问题，得不偿失。这个方案也不行。
想过做一定的基础销量和评价、买家秀，用直通车猛烧。因为推广预算很足，暴力一点也能接受。鉴于直通车做标品前期烧钱过猛，反而会起反作用，增加推广成本。所以这个思路是最先放弃的。
