但是，到了2008年前后，诺基亚手机在硬件和软件方面都开始缺乏亮点，甚至落后于安卓手机和苹果手机。例如，屏幕方面没有安卓、苹果手机大，手机闪出全面落后于安卓手机，在手机应用生态和体验方面也处于劣势，其后推出的产品如搭载MeeGo系统的N9，积极自救变得开始迎合市场，使得其系统、设计与市面上的普通安卓手机同质化，最终被寄予厚望、积极自救的N9也未能力挽狂澜。
诺基亚重返中国手机市场
诺基亚虽然被微软收购全部手机业务，但是仅售卖了两年的手机品牌使用权，到2016年诺基亚还是决定重返早是一片红海的中国手机市场。那么在手机市场已经失利过的诺基亚为什么还要重返战场呢？
一是，中国手机市场潜力巨大。
2018年第一季度中国大陆手机出货量为8187 万部，同比下滑 27%，环比下滑 30%，虽然增长十分乏力，但中国手机市场是全球最大的手机市场，对手机的总体需求量依然十分巨大，这对于诺基亚来说是一个机会。
还有，中国用户对手机的依赖度较高，市场研究公司 eMarketer 的 最新报告显示，2018 年，中国用户使用智能手机的总时长高达2 小时 39 分钟，成为除工作睡觉外停留时间最长的活动，因为手机的寿命会随着降低，手机换机周期也会缩短，据相关研究机构预测，2018年底到2019年将会是一个手机换机小高潮，这为诺基亚手机提供了抢占市场的机会。
另外，中国用户对诺基亚留有强烈的情怀，网络上对诺基亚的怀念文章层出不穷，对诺基亚手机回归的强烈呼唤，让诺基亚认为回归中国手机市场仍然有极大的机会取得成功，因此诺基亚才会在结束微软品牌授权后就迫不及待的宣布回归中国手机市场。
二是，富士康对诺基亚的鼎力支持。
此次从微软手中取得诺基亚品牌独家使用权的是一家名为HMD的芬兰公司，其公司大多数人都来自原诺基亚，但是HMD的背后却是一家中国企业——富士康子公司对其进行了股权投资。
富士康是全球代工领导企业，具有生产苹果产品和全球优秀数码产品的丰富经验，能够帮助诺基亚生产出高品质产品，增强在市场上的竞争力。诺基亚采用诺基亚产品授权、HMD公司销售宣传、富士康设计生存的“轻资本”模式，有利于将富士康的支持发挥到最大，富士康与供应链中的各元器件生产商关系密切，也有利于降低产品的生产成本。
此外，富士康在中国有将近150万员工，在中国的影响力颇大，如富士康大力支持诺基亚将会产生“一加一大于二”的效果。
基于上面多方面考虑，诺基亚才迫不及待的重返中国手机市场。
