菜鸟的分仓匹配库容，我是根据接近客单价的品近30天的各仓销售占比来匹配库容，如果有群友第一次入仓的话，那就拉一下后台的订单，然后透视一下各省份的订单数量，再参考一下4仓/5仓的辐射区域即可。
在临近开团时期，要注意自己的预定情况以及预定地址的分布情况，及时进行菜鸟补货，补救措施（客服手头加券，或者是加大推广费用投入），品牌标品在前期基础很差的情况下，我们现在主要进行的推广渠道是品销宝和直通车，钻展的效果暂时不是十分理想。
开团前，进行预定客户的短信提醒，以及前期爆量后的客服催付工作。活动结束后，无论结果如何，总结也是比较重要的。自身的总结我就不多说了哈，主要是阿里和品牌方那边的复盘总结。
活动中需要注意的就是：
1、销量和流量的走势，是否需要加大推广和权益力度来补充销量/流量。（预定的产品不建议这样，会有较多售后）
2、定时拉单，关注预定买家的成交比例，预估最后的成交量。
3、根据区域库存的数量，引导客服对某些区域的议价力度。
4、顾客对于产品，活动的疑问，客服如有不懂的及时反馈，打消顾客疑虑促成下单。
4、反思
1、库存，库存，库存！虽然最后超额完成任务，但是库存因为生产排期问题，还是没法及时到仓，导致聚划算活动断货24小时。库存和产品质量问题还是限制链接的天花板所在，这档活动即使提前1个月安排，但是生产还是晚了几天。导致聚划算报名了小二又不愿意撤坑，聚划算报名库存与菜鸟在仓库存不符，然后被取消发布，最后只能强行修改库存上活动。实在无奈！
2、质量，质量，质量！工期的一再赶，导致不良率也增加，产品活动结束后有部分质量问题差评。(本文原创作者：聚草堂电商，转载请保留)
3、活动排期的问题，由于产品经理希望在年前线上线下在年货节期间上市，但是还是因为生产问题晚了几天，而且春节期间的日销很少，对于产品链接的持续走热是有负面作用的。
最后我说下品牌产品经理和小二们在关注什么：
产品经理：
1、出货量，这事关他的全年KPI
2.产品概念的更新
3.未来SPU的入口位置，和竞争品牌的抗衡。
产品经理这个位置权力很大，而且也是现在众多电商平台争相挖的对象。17年对接了5个产品经理，已经有2个去了阿里做小二了，现在对接的聚划算小二也是曾经的XX产品经理。所以和产品经理的良好关系，对于店铺的良好发展也是十分重要的。
行业，聚划算小二：
1.品类，平台端的产出增长（同比，环比增长，以及与竞争平台的比较）
2.客单价的登高
3.行业产品的创新
4.菜鸟的渗透率
5.KA商家的增长。
我的新品几乎完全符合行业和聚划算小二的需求，所以拿到资源也是很简单的。现在以电饭煲和压力煲为例，299的电饭煲和399的压力锅标价是最低标准，低于此价的产品，一律不审。
Q&A
Q:首发以后，对于其它经销商和店铺的控价问题?
A:控价这块，最主要还是靠自己盯，大家都是经销商，产品经理也不会轻易就罚款。如果你和竞店关系可以，其实私下就可以解决。毕竟大家面子薄。。遇到脸皮厚的，那就搞痛他，动他的核心品，跟价，做淘客，让他知道。。最主要的还是 平台乱价，特别是京东自营这块。。
Q:1元预订是什么?
A:就是拍下一个1元的普通链接，然后在活动后付款购买产品，最后我会送你预定对应的权益，就是提前蓄水。
