高筑墙广积粮的必经之路：“一站式”医疗服务才是最终形态？
什么是非公医疗产业发展的本质问题？毫无疑问，那就是在多点注册“行路难”的背景下，如何解决医师资源的获取问题。
事实上，在笔者看来，虽说目前非公医疗确实实现了长足的发展，但它们其实并不具备许多公办医疗机构的便利条件，很多东西都需要“自给自足”，这也使得很多非公医疗机构的发展其实是存在一定的压力的。再加上医生多点注册缓慢，医生资源积累难度大，而只有具备强悍医师资源的医疗机构才能吸引人们前来就医。
资本看到的是非公医疗产业是中国未来的发展机会只是宏观的趋势，但这个市场很不成熟，很不完善，医疗产业投资额度大，回报周期长，也不像像房地产、煤炭，过去我们爆发式增长的产业，容易来钱。很可能会出现由于资金断裂而关门的情况。长此以往，中小非公医疗机构的生存环境也会变得日益恶劣。
除此之外，就目前非公医疗产业各个专项的经营模式而言，走的是基本上都是集团式、规模化的发展模式，这也是品牌化的必经之路，大型机构对中小机构生存空间的“挤出效应”愈发显著，行业也会迎来自己的“洗牌潮”，越来越多的医生资源会流入头部的大型机构，马太效应下，头部机构的医生资源也会因此得到有效缓解。这也是基于市场调节下，医师资源问题的解决方案，而且这或许并不久远，因此，对于行业头部平台来说或许并不需要过于焦虑。
除此之外，如果不能通过吸收合作的生态模式来获得医生资源，那么不妨改变思路：如何才能吸引更更多的人才主动前来？
从非公医疗产业目前的发展情况来看，各路玩家泾渭分明，做体检的就专门做体检，做康复的就专门做康复，但很多头部平台走的生态模式往往容纳不同类型的医疗机构，在不考虑医生的条件下，这种“一站式”医疗服务平台对用户的吸引力一定比细分领域要强。 这就好比电商领域，一站式全品类电商与垂直电商相比，流量优势显著，在市场份额上不断对垂直电商进行挤压。医疗产业同样也是如此，垂直类的天花板显而易见，而且在如今的商业社会里，行业的竞争对手可能不只是在行业内部，更多的可能还来自于外部势力的侵入。对于非公医疗产业来说，例如爱尔眼科、美年体检、口腔诊所等在各自领域已经具备了相当强的竞争力，但它们面对威胁可能不是不只是来自于同一板块的对手，而是其它板块玩家的业务扩张。
对于非公医疗产业的玩家来说，在考虑医生的条件下，不妨采取“自营”的生态构建模式，即自己主动的进行业务拓展，而非选择与合作伙伴搭建生态，这些不同部门的医生资源才称得上自己的，使用起来也符合规定。
从未来发展的角度来看，真正的优势应该建立在多个堡垒上，而不是一个堡垒，应该以主营业务比如体检、治疗、或者康复为基础基础，以此作为担当整个平台生态赋能的前端流量入口，然后围绕基于这一板块所积累的用户规模和活跃度，做服务品类的横向扩张，对其它细分市场进行渗透。 如此一来，一方面规避了周边潜在野蛮人的偷袭，先发制人抢占先机，是“高筑墙”的过程；另一方面，正如前面我们所说的那样，业务版图够大，平台流量也会增多，这也使得医生待遇也会水涨船高，而且稳定性也大大提升，这对医生的吸引力也会大大增强，相当于“广积粮”的过程。
由此可见，非公医疗产业在不久之后一定会迎来自己的洗牌潮，只有实力雄厚的头部玩家才能脱颖而出，而对于这些玩家来说，未雨绸缪，趁早筑墙积粮才是未来能否称王的关键所在。
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