全能型选手
B站成立于2009年，最初是一个ACG内容创作与分享的视频网站，如今已经成长为拥有 15 个内容分区，7000 余文化圈层的年轻人文化社区，月活跃用户达 1.1 亿，可谓是一位备受“Z世代”喜爱的全能型选手。
从内容运营看，PUGV内容和OGV内容互为补充，打造高黏性社区。B站的内容主要由用户生产的PUGV内容和专业机构创作的OGV内容两部分组成，这两部分内容互为补充，打造了从UP主到用户到平台的闭环系统，促进了用户增长与社区健康，构建良好社区生态。
从业务营收看，以二次元文化社区发家，转型为多元化视频网站的B站在营收上兼具了各家之长。B站的营收分为游戏业务、增值服务业务、广告业务、电商及其他业务四大营收业务。从第二季度财报看，广告业务成为B站营收的主要增长来源。
财报显示，广告业务收入首次突破10亿元，同比增长超200%，占总营收的23%；移动游戏收入为12.33亿元，同比下滑1.2%；增值服务收入为16.35亿元，同比增长98%；电商及其他收入为5.78亿元，同比增长195%。其中，广告业务的营收增长最为强劲，游戏业务表现疲软。
B站广告收入的强劲增长源于内容丰富度的不断提升，产出优质内容才是留住用户的关键。目前，B站兼顾广告投放和用户留存率，实现广告业务同比大幅增长，这得益于自身独特的广告生态。
独特的广告生态
B站作为年轻人高度聚集的文化社区，为了保持良好的社区生态，其负责人曾承诺永远不加视频贴片广告。因此，在很长一段时间里，广告和B站显得格格不入。但是，随着B站上市，广告又成了营收业务中至关重要的一环。承诺与收入间的矛盾，让B站采取了与众不同的广告策略，形成了独特的广告生态。
一方面，B站坚持产品形态不为广告优化。B站的广告投放不能与用户利益对撞，这是由B站的社区氛围决定的。因此，B站通过鼓励原创，扶持新UP主，平台自制剧等方式，产出高质量的内容，借此吸引用户。并将内容与广告相结合，让广告成为内容的一部分，这保证了即使有广告投入，也不损害用户利益。
另一方面，B站采取品牌与社区共存的模式。B站为品牌方和UP主之间搭建火花商业合作平台，帮助UP主联系品牌广告，以UP主为核心释放广告的商业价值，借品牌广告为用户建立品牌认知。UP主通过内容生态完成产品种草，以效果广告促进消费转变，共建内容与商业共赢的广告生态格局。
