以一家母婴类店铺为例，该店主营0-1岁婴儿定型枕，有第一手的厂家货源渠道，并可以根据需求开发产品。店铺团队人员也比较健全。但是婴儿枕宝贝数量少、产品单一、同质化，那如何打出差异化呢？
店铺基础介绍：
店铺主营母婴类目、以0-1岁婴儿定型枕为主，辅做婴儿爬服、包被等
店铺有第一手的厂家货源渠道，并可以根据需求开发产品。
店铺团队比较健全：店长、视觉、推广、客服、仓储物流人员。
店铺产品端存在的问题主要是宝贝数量少、产品过于单一、产品同质化比较严重。
团队问题主要是老板懂运营有很强的控制能力，造成店长再设计执行方案的时候要注意老板的喜好，例如老板不喜欢钻展，店铺钻展投放就是投投停停。
一、类目趋势分析
首先可以通过生意参谋——市场——行业大盘，查找行业最近三年的交易指数，制作最近3年的的行业走势图。
根据行业走势图分析发现市场受大促营销很小，卖家对于价格不敏感，而且市场发展速度持续在上升。
二、类目容量分析
可以通过生意参谋——市场——行业大盘调取每一年的交易指数，根据数字制作出每年的柱状图，可以对比每年的的变化趋势，并且预估今年的市场容量。
根据年度市场容量变化分析，市场每年上升15-20%，并且上升速度数加快的，预计2017年上升会达到19%。
根据市场容量计算只占二级类目的1.3%，说明市场份额很少，后期搜索和类目流量都是有限的。
