这种体现“加速器”直接价值的“加速”，放到“B”计划语境下，就变成从“点”突破、加快产业变革的过程。如果没有这些点的“加速”，某些产业变革的过程可能还需要等上更久，甚至不会发生。
除了奥本未来，参与三期复试的项目中还有很多这样的“点”，它们或能通过腾讯AI加速器获得“点对点”的加速，从而影响更多产业。
2、线：尝试通过B2B2B2……链条“放大”乘数效应
如果从“模式”来看，上述BAT加速自己ToB的方式，都可以归于“B2B2B”的范畴，通过更多的中间枢纽“B”来影响更多产业B端。
所以，这种玩法直接表现为点与点的串联，即它是“线性”的。
但是，“线”的模式又有所不同：
单一垂直领域更长的B端链条：B2B2B之后还有B端，例如参与复试的奥本未来除了服务京东，其解决方案还服务那些原本就属于“电商服务产业”的企业，这些服务商面对着各类电商平台或品牌店家，形成了“B2B2B再To B”的链条；
以服务内容为基准的链条延展：以参与复试的项目亮亮视野为例，它以AR眼镜为服务内容，链条可以延展到安防、工业制造、医疗等多个产业当中，在不同场景下应用；
以场景为基准的链条发散：盯住一个场景做B2B发散，例如参与复试的创略数据项目基于销售场景发散ToB链条，目前已经覆盖金融、旅游、汽车、电商和零售等行业，服务超过300多家大中型国内外公司。
而无论哪一种B2B2B2……链条方式，都将使得产业互联网辐射能力进一步放大。
3、面：尝试将所有关联主体“汇集”成网
在点、线基础上把视角再次往上调整，俯视整个腾讯ToB生态，就能发现其最终体现出的形态并不只是点对点、链条式辐射，它们共同构成了一张复杂的交汇网络。
腾讯To生态并不是由一大堆B2B合作“物理反应”堆叠而成，个体、链条、平台之间发生“化学反应”对这个生态更加重要。
举例可能更容易理解。
目前，腾讯还通过CSIG向部分标杆企业直接输出了一系列服务产业的解决方案，例如智慧零售的红星美凯龙、永辉超市、家乐福，金融云的中信银行、泰康人寿等。
这些标杆案例仍然建立在腾讯“不是什么都做”的基础之上，总是强调自己的“开放”心态的腾讯，更可能把那些与其解决方案关联的A、B计划企业纳入到这些标杆案例之中。
例如，参与复试路演的项目创捷中云所服务过的家乐福、步步高等本身即是腾讯智慧零售的合作伙伴，而火星盒子近来向大型零售商输出扫码购、数据平台运营等经验，也与腾讯智慧零售有合作空间。
这一类企业如果通过复试，可能享受C计划下产业基地政策、多种资源投入（技术、市场、资本、导师等）、云启研究院智能集群服务等一揽子支持，还能对接诸如智慧零售等腾讯产业互联网的合作伙伴。
类似的、与腾讯之间具备结合“触点”的复试项目，无疑还有更多。腾讯ToB生态玩法，某种程度上就是在尝试把A/B/C计划“汇集”成一张网络。
总而言之，点、线、面并非层层递进的关系，它们从不同视角共同描述了腾讯产业互联网加速模式，三位一体，而AI加速器是其集中展现。
对腾讯而言，这些还尚未充分展开的剖析不论是否足够恰当，至少产业互联网的复杂性已经体现出来，其“操盘”难度毋庸置疑。相比ToC具备微信、QQ这样的定海神针，腾讯ToB道路的复杂艰难又一次被证明——好在这次是腾讯自己在证明，它不是毫无准备。
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[完]
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