华为对阵小米，小米赢了，第三季度已经成为中国最大的智能手机厂商。虽然华为没直接输，但按照华为标准要求其实也是输了！
上品折扣对阵唯品会，今年唯品会销售额是上品折扣的两三倍了。
更早一些的当当网对阵新华书店，目前线上的垂直电商，基本都是纯电商。而当年声势浩大，号称要干死纯电商的传统企业电商基本都挂了，比如美特斯邦威的电商，比如富士康的电商。
当然传统转型电商也有很多成功案例，比如广州的骆驼，从运动服饰扩张到女鞋男装品牌。比如山西的区域白酒批发商变成中国最大的酒类电商酒仙网。比如从线下寄卖养护起家而变成中国乃至全球最大的奢侈品（高端消费品）电商的寺库网。如果你仔细去了解这些公司，用的还是传统的资源，但是公司的组织架构和运营思维早已经不在是传统的了，和纯互联网电商没什么差别。
术的背后是组织结构的变革！
今天东哥没有什么特别实质的内容，说简单的就是，pc互联网到移动互联网，从传统电商到社交电商，从中心化电商到去中心化电商，变化层出不穷，公司的组织结构都要快速的变化，比如阿里和腾讯，基本一两年就有一次组织架构调整以适应新的环境。没有什么是以不变应万变的。
东哥认为没有什么传统老板，只有传统思维的老板！术的东西，的确花钱就可以搞定，但思想的东西，如果不改变，还是会如同装备了现代军舰大炮的大清王朝的北洋海军一样会沉没黄海。所以有时候就是这样，传统越成功的企业，越容易在大变革中吃大亏，以往一些过去成功的经验往往会变成包袱。
所以我们来总结一下为什么，不差钱不差人也不差技术的传统企业为什么败给了好像没啥基础互联网公司！所谓的互联网思维是什么？是思维方式差异，是组织结构的差异，这就体现出了东哥作为战略顾问的价值。当然了，系统化的洗脑转化思维，建议传统的老板们可以去派代商学院的电商总裁班！我想骆驼丶酒仙网丶罗莱家纺等大老板是非常认同的。派代商学院的培训还是很管用的，而且不只是洗脑，进入真正的电商核心圈子才容易学到真实的正确的电商观念。昨天见了美林中国的董事长丶ceo，以及副总裁等高管一干人等，他们欲投电商，我说你们做投行很成功，但电商不是一回事，建议你们去派代商学院去学习一下，李冰童鞋要记得给我提成！
理性经验主义的培根大师说过：失败是成功之母。东哥要说：往往在大变革的时代，成功是失败之母！不是吗？都是至理名言啊！
[关于东哥]
李成东，电商天使投资人，前派代丶腾讯丶京东电商战略分析师
四个微信群群主
1）[TOP电商CEO群] 聚合了50多位中国垂直细分领域的电商CEO
2）[TOP电商战略组] 聚合了包括JBAT在内的，国内前十名电商战略高管
3）[TOP电商传统零售高管群] 聚合国内前十的百货零售的电商高管
4）[东哥TMT创业营] 聚合了十几位电商路上的创业者，有起步的，有已经融资两三轮的
[怎么联系东哥？]
术业有专攻，有人做刘备意志坚定知人待士赏罚分明笼络团队，有人是张飞关羽赵子龙统领三军冲锋陷阵斩杀敌将，东哥致力于做个诸葛亮在背后出谋划策，提供资源支持！
优秀的创业者，打算创业的，以及传统企业转型的！
如何联系我：搜索东哥个人微信号787977470（请说明个人OR公司背景）！非诚勿扰！
