当然到了后来发明了重机枪，比如一战的马克沁重机枪，两架重机枪形成夹角，几乎很难穿越。但是欧洲军官们的思想没跟上，比如法国军官霞飞，认为法国就是进攻进攻再进攻，然后德国用马克沁重机枪，凸凸凸的杀人如割韭菜。在索姆河战役中，英国也吃了大亏，英国贵族们按照以往通例，都冲在前面自然都成了重机枪的牺牲鬼，贵族社会从此在英国消失了。
电子商务，谁为根本？
传统企业面对互联网大潮的时候，不断的被那些看上去似乎没有什么坚实基础的互联网公司打的满地找牙，是技术的问题吗？不是，其实是思想的问题。就好像120多年前，大清朝北洋海军不仅仅是在军舰本身弱于日本舰队，比如航速慢，弹药填装速度慢，有效射程只有日本一半多些，加上在思想上更是弱于日本，甲午战争失败也就是必然了。这种思想的落后，用大清朝自己的话说是：“师夷之长技以制夷”，技术的东西只是术的问题。
很多的传统企业认为互联网，电子商务不过是多了一个新渠道，电子商务，电子是术，本质还是商务。今天的传统企业就如同当年的大清朝，感觉自己地大物博，人多势众，而那些互联网公司不过是明治维新后崛起的小孩，不值得一提，因为就在几百年前还要来中国“朝贡”。虽然日本有了新技术，但大清朝还在日本之前先洋务运动了，搞出了很多新玩意。这有点像很多年前我和苏宁的某个高层聊天，他说京东算什么，其实苏宁早在2002年的那个时候就开始摸索电子商务了。互联网就是个新渠道通路，技术这东西没那么复杂，苏宁这么多年和ibm合作，最重视技术了。
电子商务，或者说互联网这个新工具诞生后，互联网公司用的得心应手，传统企业当然也不是吃素的。但通常是这样的，传统企业会设立一个电子商务业务部门，负责新通路，把自己已经有的货，甚至是库存尾货交给电子商务部门处理。而后面的设计丶生产丶采购基本是不怎么管电商的。简单的说，组织架构中，只是增加了一个新销售渠道，这样的做法做电商能做成功了才怪。
几年前苏宁张近东说传统企业电商99%要成功，而纯电商99%要失败，来来让东哥盘点一下那些主要对阵结果。
苏宁对阵京东，毫无疑问2014年京东的销售收入会超过苏宁！
