2004年，联想集团宣布并购IBM全球PC业务，业界称之为“蛇吞象”，人们在称赞联想的勇气的同时，对其的未来却不无担心。2009年，受金融危机影响，联想集团巨亏，柳传志重新出山担任联想集团董事局主席，杨元庆任CEO，外籍CEO阿梅里奥退出，媒体称“联想已经到了悬崖边上”。但仅仅2个季度，“柳杨配”力挽狂澜，联想成功扭亏，此后一路高歌猛进，问鼎全球PC王座。根据联想集团最新发布的2014/15财年第四季度及全年业绩财报，营业额再创新高，利润强劲增长，移动和企业级业务也成长迅速。再细看其中的数字，这家中国企业，已经有70%以上的营业额来自国际市场，而在那些国家，联想集团甚至没有派出一位中国的高管，但却“目标一致，文化一致，执行有力”。
柳传志在2011年卸任联想集团董事局主席的时候，曾经给所有的员工写了一封信，信中称当时的联想集团“基础坚实，前途光明”。我想，这些就是“基础坚实”的结果，这其中必定有许多精彩的故事，以及通过实战总结出来的中国人的管理智慧和哲学，并没有被很好地“讲出来”，确实很可惜。
从佳沃的案例看“联想式”讲故事：由故事到落地
中午和柳老头一起吃盒饭，柳老头意犹未尽，“企业不能为了讲故事而讲故事，讲过的故事如果没有兑现，难以支撑业界对其的高估值和未来的想象力”。
柳爷爷特意拿出了佳沃的蓝莓招待我们，不禁让我想到联想控股旗下的佳沃不就是这样一个能讲故事并且能落地的企业嘛。佳沃刚推出的时候，业界认为其“智慧农业”或者“现代农业”，以及“农业全球化”这样的概念就是讲故事，当时听着有些虚。
但是今天佳沃集团旗下的蓝莓丶猕猴桃丶车厘子以及相关的产品不断地推向市场，并且引入了一整套信息体系来管理全球的运营工作，而且连续出手在智利等地买入一批农场，引入新的技术，让当年提出的一些概念一个个落地。 最终，这个讲故事的企业，成为了联想控股旗下战略投资领域里面的重要板块之一。在今年的政府工作报告中，李克强总理提出了“互联网+”的概念，联想控股在农业领域战略投资了“云农场”这一农业领域的“互联网+项目”，在我看来，联想控股的现代农业和食品板块以后一定会更加值钱。
现在我们回过头来看，假如佳沃这种企业一开始没有故事讲，就真的闷头做事情，那和A股市场上的那些所谓科技农业企业没啥区别了。而因为提前讲了故事，提出了愿景，画了很多美好的饼，那就得想办法去实现，而这个实现的过程，就是由平庸到卓越的过程，同时也是兑现故事的过程。
