上一次听柳传志讲故事后，我写的《听柳爷爷讲故事：创业企业如何平衡功劳和苦劳》，在创业者中引发了很多讨论。这次趁柳老头有时间，在A股指数波澜起伏的环境下,我们几个朋友又和他一起探讨了新命题：在互联网+的时代，企业“脚踏实地做事业”和“向资本市场讲故事”，哪个更重要。
右一为本文作者丁道师（配图）
这次聊天就在柳爷爷的办公室。柳总办公室的简朴出乎我的意料，一个办公桌，几个沙发，墙上两个书法大字也是柳爷爷一贯风骨的写照：“弘毅”。
因为现在的国内股市比较的“疯狂”，这次就想请柳爷爷聊聊联想与股市的故事。于是，柳爷爷就谈起了上世纪90年代，香港联想经历的那场惊心动魄的大亏损以及后来怎么和内地的北京联想合二为一的全过程。
说到做到的信用比什么都重要
联想于1994年在香港上市。一家中国卖计算机和相关设备的企业能在港上市，在当时也引发了很大的关注。不过，那个时候国内市场也发生了剧烈的变化，大批国际跨国PC巨头进入中国，民族计算机产业面临巨大冲击，生死存亡之际，企业变革刻不容缓。当时，联想分为北京联想和香港联想，此前一直双线作战的柳传志决定将精力聚焦到大陆，香港联想全权交给了其总经理吕谭平先生打理。
香港联想的发展并不令人满意。到1995财年，出现了高达1.9亿港币的巨额亏损(在笔者今天回过头来看，这个量级的亏损几乎能让香港联想瞬间死去)。
1.9亿的亏损，表面原因在于香港联想买进库存的芯片在几个月内出现了大幅度的价格跳水，自然得贱卖或者积压在仓库里(没办法，当时摩尔定律没有今天这么深入人心)。而我们分析其深层次的原因，还在于管理层缺乏对市场的理解和把控，没有及时发现规律并做出相应的调整。而同一时间，内地的北京联想却做的风生水起，逐步成为国内最大的电脑公司。
在这种情况下，柳传志返回香港，通过银行贷款稳住资金链，调整香港管理层，1997年，北京联想的业务注入香港，实现京港整合，形成统一的联想集团。我问柳爷爷，当时为什么香港团队那么快就同意辞职。柳爷爷的回答也老霸气：“当时只有我可以凭良好的信誉贷款，这样才能维持香港联想正常运转。而且，作为董事长，我说了我的意见，但是他们不能很好的执行，我也并没有一竿子插到底。亏损的责任，他们都认。”
