02.你需要适应电商公司以项目为单位推进业务的文化。项目层出不穷，强大的学习能力是必备的。
从项目构建角度拆解，一个运营具备的能力底层，基本分3个方面：结构化思考能力、流程化思维能力、沟通协作能力。
学习能力是这3个能力的综合能力体现，很多JD上说的学习能力基本就是上面3个能力。
结构化能力是对业务进行的模块化思考，是对业务现象识别、深究、分类、归纳的能力；
流程化的思维是思考如何让业务每个组块更好的连接，抓住信息流、资金流、物流的流向，寻求业务的支撑点和关键点，提高效率；
沟通协作能力更多的是围绕节点的人、组织、事件的协同、组合、推动能力。
以上是所谓强大学习能力的3个方面，可以帮助运营快速深入理解业务，完成定位并入局，可以用9个字概括——看得全、想得明、讲得清。
结构化思维、流程化思维、协同能力都是后天可以获取，通过训练可以的强化并量化能力，比所谓的放之天下皆准的学习能力要明确具体，也好理解。
首先，是优秀的输出能力，这是上文中“9字论”的一个具体体现。
运营横跨业务各层，接受到的信息量大且时刻都在变化，亟需抓住重点并和现有情况糅和。输出能力是对零碎信息的整理和归纳能力，是对接受到的信息充分消化吸收程度，是转化为新信息的量度。输出能力越高，越是能说服围绕业务节点的各方，越能促进各方意见达成一致，对业务策略的制定就越有推动力，这决定了后续业务的方向和进度。
其次，要有一颗开放的心态，不断融合新的知识、新的业务、新的方式，也可以随时切回旧道路。
运营要有各种可能性。新知识是不断向上、向前的需求，业务的变化是不定向的，可能有回退需求，也可能是直接跳跃的需求。这些“异常变化”，极其需要一个运营心态足够开放，设想不同的可能性也接受不同的可能性，能做加法更要会减法，思维不能僵硬。
但是再往前面一点，需要你的商业sense去发现和创造项目的价值。这个价值，可能是商业价值也可能是社会价值。价值实现路径需要持续的思考，所以你还需要懂点心理学和历史、了解点政治和经济学，等等。你的商人思维要时刻在线，产品商业化不能停歇，以保障商业化过程中逻辑主线清晰，确保项目的盈利导向不变。
以上都满足，你基本符合。你可以着手准备下。
对于想转岗运营但是一头雾水的同学，不建议直接去看很多案例型的运营文章，这会让你陷到表象里面去。多阅读一些关于思考方式、结构化、创新等底层能力的文字，了解些商业模型、运营辅助工具，阅读一些从0到1创业型故事，辅助理解运营的工作和过程重点精力放到通识层的丰富上。有条件的，可以找个靠谱的熟人师傅。
运营细分为很多，但是无一例外，工作的创新创造性很强，需要能力模型足够匹配。想从事运营这个领域的工作，除去一些很特定的运营需要特定的能力，上面讲的3个能力和9字论段，基本适用业务、项目、产品、用户等岗位的运营同学。
好了，今天就分享到此，希望对大家有帮助。也希望大家一如既往的关注感恩说直通车。不交流不电商，如大家还有什么不懂的，前来咨询解答分享交流。
