第一次循环：终极目标
终极目标：赚钱脱贫；
实现路径：王庙村村民通过自己生产产品实现盈利（没有选择承包山头种果，也没有选择养鸡养鸭 ……）；
关键因素：生产什么产品？如何把产品卖出去？结合当时情况，决定生产发烧音响柜，命名格律诗，所以剩下关键因素是“如何把产品卖出去”。
第二次循环：倒推1次目标
设定目标：如何把产品卖出去；
实现路径：在国际音响展会卖出去（没有招商代理，也没有入驻大卖场……）；
关键因素：消费者在国际音响展会为什么会买格律诗的音响？
第三次循环：倒退2次目标
设定目标：给格律诗音响创造一个非买不可的理由；
实现路径：与一线品牌“乐圣”齐名+超级低价+限时限量+HIFI双功放专利；
关键因素：专利已申请，低价、限时限量可控制，关键在于“格律诗”如何才能与一线品牌“乐圣”齐名？
第四次循环：倒退3次目标
设定目标：让“格律诗”与“乐圣”齐名；
实现路径：格律诗音响海外出口参展获奖+权威十大音响测评+使用“乐圣”套件（没有请明星代言，也没有在央视投放广告……）；
关键因素：人脉资源，资金。
由于格律诗音响机柜是王庙村村民生产的，而音箱用的是两副乐圣旗舰套件，在国际音响展会格律诗音响降价超过50%，这时候大家都知道乐圣音响超级暴利，引起了社会议论和疯狂的评击，然后发生了官司等一系列事件和丁元英一些未雨绸缪的做法。
综上所看，目标倒推，任务分解后，丁元英在王庙村创造扶贫神话得已经实现一共有4个节点，如下：
赚钱脱贫 如何把产品卖出去 给格律诗音响创造一个非买不可的理由 让“格律诗”与“乐圣”齐名。
那么逆行倒施如下：
创办格律诗音响 让“格律诗”与“乐圣”齐名 给格律诗音响创造一个非买不可的理由 在国际音响展会把产品卖出去 赚钱脱贫。
运用结局思考方式，逆向推演，完成布局之后，按照以始为终，按顺序执行，对中间的人、事、物留一定的变量，就会一切运筹帷幄之中，这就是人们所认为的高人。
实质上，这世上原本就没有什么高人，所谓的高人，只不过是看问题的角度不同，看到的结果就不同而已。其实所谓的高人也并非是多么的了不起，而是逆推思维方式属于那个层面人的思维常态而已。
正如本节开头所言：这世上原本就没有什么神话，所谓的神话，不过是常人的思维所不易理解的平常事。这不是什么标新立异，而是因为人性本身的原因，把追求财富的过程搞颠倒了，你需要做的只是再颠倒过来，恢复本来的顺序而已。
智卓见语录：
（1）竞争是一种“自组织系统”行为，越是竞争越是平庸。
（2）品牌就是讲故事，还应带有一点娱乐性和戏剧性。
（3）品牌如人，有“个性”的品牌更容易脱颖而出。
（4）思考问题，思维先行，往往更容易找到问题关键点。
（5） 商家卖的不是产品，而是价值，价值的大小决定了市场的大小。
（6）有些错误对将来是有好处的，它的全部价值也只会在将来才会得到体现。
（7）聚沙不能成塔，它还需要一个框架，知识、经验便是如此。
（8）对于个人，“木桶理论”都是骗人的，“长板理论”才是应该发力的方向。
（9）寻找有共同梦想的商家合作，给出支点，就能轻松撬动你想要的资源。
（10）“选择比较努力更重要”容易误导人，思维认知和独立思考能力才是前提。
（11）马云说：当机会来临时，大部分人是“看不见”、“看不懂|”、“看不起”、“来不及”，你真的看懂了吗？
（12）社群我们看到的很多时候只是表象，是“术”与“器”的层面，深入“道”与“法”层面，才有可能把社群运营得好。
（13）“知识”很重要，但比知识更重要的是“思维方式”，而比思维方式更重要的就是要不断“打破认知边界”。
（14）任何系统中都存在20%最重要的事物，它决定了系统的80%的形态，找到那最重要20%点去发力，就能达到四量拔千斤的效果。
（15）“成功”夹杂着很多偶然的因素，没有足够的德才驾驭，终会反过来伤害自己。
（16）站在当下看未来做决定，大多是基于“感性”的；只有站在未来看今天做决定，才是“理性”的。
（17）做正确的事情，比正确地做事情更重要，所谓做正确的事情，就是要找到你的第一性原理。
（18）无所为，无所不为，方能大为。
（19）在新赛道快速抢占头部，利用马太效应搭建正循环系统。
（20）商业的竞争，与其更好，不如不同。
（21）结构化思维，是一辈子最值得掌握的思维之一。
