外循环：目标倒推，任务分解。跑完一圈表示实现终极目标线性上的一个节点，一共跑了多少圈就表示实现终极目标上一共有多少个节点。
用上面的例子说明，实现终极目标一共有4个节点：
赚取30万 大量的订单 有求于他 村民想要喷雾器
内循环：倒行逆施。将节点逆过来执行即可达到终极目标：
村民想要喷雾器 有求于他 大量订单 赚取30万
设定目标：第一个目标是整个计划的终极目标，把实现终极目标路径（实现路径）所需要的“关键因素”设定为新的目标，然后依次类推。
实现路径：就是实现目标采取的路径。在这里通往目标有多种路径，一般选择最符合当前环境和企业自身条件的路径，并且要预留备选路径。
比如：“大量订单”这个目标可选路径：拿着刀子架在脖子上逼迫村民下单；死缠烂打要让村民通过农民大叔下单；可以拿到比市场低50%价格的化肥等等。
关键因素：根据你所选择的“实现路径”来决定关键因素。关键因素可能会存在一个或多个，如果存在多个关键因素，也是沿着这个模型去思考。
但是必须指出两点：第一，关键因素越多，也就是不确定因素越多，那么“实现路径”越难成功，目标也就很难达成；第二，关键因素之间是否会相互影响，比如互相加强、互补或排斥，特别是出现互相排斥的时候，此“实现路径”是不可能实现的。
比如：实现“有求于他”这个目标。如果选择了“村民知道我这里有他们想要的东西”这条路径时，关键因素就是：让村民知道和创造村民的需求（只有我才能满足的需求）这两个关键因素，而且这两个因素是衔接的。
通过上面的说明，我们可以充分理解了“逆推思维”的应用步骤，其核心就是十二个字：“目标倒推，任务分解，逆行倒施”。
05. 《天道》案例
下面，我们通过抽象出来的思维模型，解释《天道》中丁元英在王庙村创造扶贫神话的案例，借此说明“逆推思维”在实际生活中的应用步骤。
