华为蓝军部潘少钦曾经提到，企业方向只能大致正确，而组织必须充满活力。在他的观点中，组织如果没有活力，企业高层很容易做出错误的战略决策，而且中层基层员工没有纠错的空间。所以任正非之前也曾说过一句名言，要让听得见炮声的人指挥战斗。
这种决策逻辑如今在很多公司都是如此。2016年8月，在360私有化媒体沟通会上，周鸿祎说，过去他需要以管理者、监督者的身份去对待旗下业务和部门。但这种管理会摊薄企业家自身的精力，也很难做到每项业务面面俱到。
当时老周问在座的媒体，“我老周懂互联网金融吗？”当时一位媒体记者小声说句“懂！”，老周听到这句话时，直截了当的说，“懂个屁！360让每个人都自我激励、自我驱动、自我设定目标提升企业运转效率。”
在移动互联网时代，仅靠邮件、微信群或QQ群，显然无法承载企业数字化转型，达到激活组织的目标。
很多问题不能只通过一层又一层的邮件抄送来完成，也不能只用微信、QQ来解决。原因在于三点：
1、安全。人们日常使用的微信等工具在企业办公中缺乏保密性，对很多企业尤其是制造业和证券金融公司来说，一旦信息泄密，背后的损失不可估量，真的出现信息泄密时，也很难追查；
2、效率。邮件效率已经不能满足即时通讯的需求。对于小团队来说，一个微信群、QQ群或许在群里吼一嗓子就能解决问题，但是对成千上万人的大中型企业来说，这种工作方式必然会降低协作效率。
3、合身。消费端的即时通信工具很难根据企业端的需求进行深度定制，以此来适应企业内部的种种特殊需求，很难在企业内部建立一套有效的机制，更没办法把企业内部各种资源、数据直观呈现在面前。
专业的移动工作平台，其意义就在于，通过连接和数字化，提高企业的效率，让个人更强大，组织被激活，让企业在自我驱动中前行。
从企业组织管理变革来看，专业的移动工作平台可以通过综合服务管理，帮助企业梳理内部流程，整合下游渠道代理商和上游供应商的服务力量，让内部外部线上线下统一调度。
从员工个人工作的角度来看，专业的移动工作平台可以通过对信息的整合、整理，流程的梳理，帮助员工更清晰的和企业各个部门、各个层级进行沟通，一些审批流程也能缩短，可以帮助员工节省时间，提高工作效率。
从员工个人生活的角度来看，专业的移动工作平台也能把员工的生活、工作界限理清楚，减轻员工的社交负担、心理负担，这对于企业提高凝聚力，管理人性化有重要作用。
这一切的做法，都是为了激发员工的活力，让员工在企业战略制定以及战略落地的过程之中起到更重要的作用。
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