海尔的转型过程中，iHaier起到了非常重要的作用。作为连接平台、交互分享的平台，帮助海尔连接了内部外部的人。用户的声音能够实时的传递到这个生态体系来，驱动每一个人直接面对用户，这个平台里，基层员工可以激发创意、互动讨论、随时沟通。
万科：高效连接
万科和海尔的需求并不一样。万科的员工，尤其地产的员工，基本上超过一半的人是在外面移动办公，所以对信息的及时传递、整理需求更大。
由于地产行业的特殊性，万科对于移动办公的需求非常旺盛。设计师需要和设计院协作，不能每天只坐在办公室里面；工程师要保证工地质量，需要到现场看实际情况；销售人员需要四处走动；客服人员更是需要到现场与客户接触。
（万科微V消息界面截图）
万科内部的移动工作门户名为“万科微V”，用户数约为4万，日使用量超10000，周留存率为51%。其中，员工用得最多的是业务类型的订阅号，其次是企业通讯录，第三是轻应用。这其中包括万科邮箱、增值税开票信息、电话会议等。微V的订阅号还包括日报、内部招聘、销售日报等，所有信息一目了然。甚至里面还有“拼车”的应用，员工在不同城市出差时可以通过系统进行匹配，成为企业内部的共享经济模式。
在万科看来，这正是能够将企业和员工、企业和客户紧密连接在一起的工具，是万科在移动互联网时代需要的工具。
华大基因：重构人与人之间的关系
华大基因对于名为“iBGI”移动工作平台的定位是“轻松连接，效率工作”。2016年7月上线至今，移动审批从平均耗时2.1天缩减到1.4天；业务沟通从平均耗时0.5天缩减到1小时，效率提升了75%。通过工作汇报、审批、签到、会议等事务中提高了整个公司的工作效率。
提升效率只是最基本的及格线，最重要的作用是，iBGI还改善了华大基因员工之间的关系。过去大家只能在微信朋友圈发布动态，但是有了移动工作平台，工作上的信息、同事间的信息都能在iBGI上进行发布。
在华大徒步活动当天，有1101名员工参与了活动并在到达终点基因库后在手机上签到，员工纷纷在同事圈中发布状态，分享活动的照片，同事间的关系更加靠近，公司更具凝聚力。
专业移动工作平台正在成为激活组织利器
