二、线下优质场景的消费级医疗设备
事实上，由于国家政策对医疗健康数据改革的支持，加上传统医疗体系长期存在的非常强烈的解决医患矛盾的需求，以及目前各地互联网医疗的改革进程现状，医疗行业的流量红利还处在第一阶段的释放期。因此对移动医疗平台而言，通过不同的途径来获取有效的医疗数据势在必行，所以要走到线下场景能提高数据的获取能力，并进一步提高数据的利用价值，况且大部分医疗行为无法脱离线下。
消费级医疗设备是一个不错的突破口。早在2016年，友乐活就推出了采用家庭智能即时检验系统的智能家庭医疗设备。当时友乐活创始人柴可认为，“在未来，包括诊断、服务和治疗在内的医疗是终将被拆解掉的，其中诊断是最可能被家庭化的”。
如今，市场上在不断冒出各种消费级医疗设备，都验证了友乐活对于消费级医疗设备的猜想。借助过去在消费级医疗设备上的开发和布局经验，友乐活最有可能在数据改革上做到两点。一是能连接过去积累的数据创造出新的价值，比如通过数据关系的打通做出新的分析；二是能够通过智能医疗设备采集到新维度的数据，比如在家庭中采集到医用半定量级别内分泌数据，来搭建真正医生信任的移动健康医疗闭环。
据悉友乐活的消费型医疗级智能设备现在已经在贵州省的医院进行试点，通过这一设备收集到的数据将会用作慢性病治理调养、健康档案等方面。简而言之，消费级医疗设备具有入口的功能，是收集数据的最佳场景之一，况且对游走于线上医疗场景的平台来说，要想实现自我数据革命，拥抱线下不可避免。
三、技术驱动型的医疗升级
即使有了底层数据库，如果没有合适的技术来驱动，那也是徒然。据悉，友乐活即将在Q3将业务重心从“互联网健康”向“健康医疗数据科技”侧重和升级，正式从互联网TMT健康1.0迈入健康医疗互联网2.0时代。1.0阶段的友乐活核心思路显然是基于大姨妈等移动APP的数据为用户做医疗健康决策，而2.0阶段将有三点质变产生。
一是对线下场景更重视，并通过占领线下场景来收集有效的医疗数据，比如友乐活的消费级医疗设备目前在贵州的一些医院进行试点；二是处理和利用数据的技术能力提升；三是侧重医疗数据的长期价值，而不是短期的商业化价值。
对于医疗升级的契机，柴可认为主要来自三个方面，第一是天时，即国家目前在互联网医疗上的大战略方针；第二是地利，也就是说贵州省对大数据医疗健康改革的决心，以及大数据大健康基建的完备；第三是人和，政府、消费者和商业都迫切希望解决这个问题。
