很明显，联想几乎每年都“毫无意外”的营收增长之下，掩盖不了的是它陷入亏损泥潭的窘境，作为中国屈指可数的成立已有35年之久的全球500强企业，这样持续的亏损境地显然是没有那么令人满意的。
也就在去年联想发布2017/2018财年业绩财报的同期，联想集团不幸的被安上了“全球最差科技公司”的恶名，根据彭博社的统计，联想集团自从2013年在港股上市以来，股价已经跌去了超过一半，而过去十年之中被剔除出恒生指数的公司股价跌幅的中值也才48%。
于是在去年年中的那一段时间里，联想集团因为2亿巨亏而被踢出香港恒生指数，它的股价评级被调整为“沽售、减持”，企业经营状况不断被外界解读为“堪忧、恶化、困境”、“举步维艰、令人失望”，当时的联想股价也暴跌到3.265港元，是联想集团自2011年11月以来的最低谷。
从去年年中的“至暗时刻”到现在过去也就只有半年多的时间，联想依然在亏损下继续负重前行，需要指出的是，过去三年联想都持续处于亏损状态，这让外界除了继续保持对联想集团经营能力的质疑，大量对于柳传志与杨元庆“带队能力”的指责也纷纷出现。
毫无疑问的是，对于早在1984年就已经成立的中国科技企业“教父”联想来说，全球PC领域的辉煌帮助它获得了国际化的盛名，但互联网时代与智能化时代，联想至今未能抓住相关行业的风口脉搏，“缺少核心技术底蕴”、“产品能力不足”让它面临了近些年崛起的各大互联网、科技巨头们的强烈竞争。
也许联想丰厚的老底足够它再继续支撑个几年、最终找到企业焕新之路，但至少目前来看，联想先要在自己PC业务领域之外找到能够让市场和消费者认可的道路才能成功实现它的扭亏为盈，才能真正进入未来的互联网、智能化浪潮。
联想转型之困：多元化与国际化的双重坎坷
经营困境之下，联想其实早就看到了自己的问题。于是在几年前它就开启了自己的转型之路。
在主打产品层面，联想开始从单一的PC转变到重点在包括智能手机、智能设备等在内的Device+的转型；
在客户层面，从早期的主要重视B端客户到现在的越来越重视C端消费者，同时联想集团还把自己的组织结构从“大船”定义为“舰队”，组织文化和员工考核的转型也是这些年的主旋律。
在市场层面，更加关注自己的全球化市场步伐，把海外市场的经营业绩作为自己未来发展的重点之一。
可惜从目前来看，联想这几年多元化与国际化的转型尝试并未取得预想的效果，在以华为、小米等为代表的竞争对手们强势崛起的对标下，联想集团遭遇了多元化与国际化的双重失败。
