很多时候完全可以用这种具备优势,具备竞争力的模式去开拓新的b端客户。b端从哪里来?除了以上讲的渠道,还可以通过异业联盟的形式去获得。比如和自身产品、服务有关联的其他行业合作。大家流量互通,只是在原来的基础上拓展了客户的消费方向和频次。自身的这个模式是绝对优势、是竞争力,不管是公司还是b端都是产品+服务,公司服务好b端和c端;b端也服务好c端。产品只是工具只是载体。
自己先有了为b端赋能的能力,有了针对c端的营销能力,那么想找到足够多的b端就不再难。
孙子曰:兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神。做企业也是如此,今日的医药企业也同样适用。因时而变,顺势而为,是企业经营的永恒之道。顺势而为,大有可为。
作者:杨建允,西北互联网营销布局第一人,专注于社交化商业研究及社交化商业实操知识分享。本文为作者原创文章,转载请注明出处。