每个单品的销量再转成全年的预估订货量,工厂根据这个预估订货量安排产能(每个月会有调整),比如计划招多少工人,面料备货,产品供货价调整等。因为有量的保证,工厂调整价格相对还比较顺利。
共有三个主要合作工厂,每个工厂分配的单品不一样,不重叠。
质量把控:我们设有质检岗位,入库前的货品全部需要质检,不合格的产品数量超过允许范围的需要原路退回,供应商自行承担次品损失。
这个动作是对供应商的牵制,可以反过来促进供应商把控质量,减少损失。
出货数量把控:我们采购部门设有跟单员岗位,采购主管下单给厂家后,跟单员通过ERP系统持续跟进到货进度,直到订单在约定时间内全部到齐为止。
点评
我对合伙创业感触很深,即使不合伙,后期也要培养有潜力的助手。
至于合伙人要找什么样的人?
最佳合伙人就是桃园三结义。他们创业一起混了23年,都没个根据地,但是不离不弃,也不计较个人利益。创业要遇到这样的合伙人,才能长久,千万不要找完全利益导向的合伙人。
他们能很快做起来,离不开相互间的配合努力。