对于宝洁，按常规来说，是按部门来匹配任务。但现在，部门和层级不是宝洁汇报线的一个主要考虑，非传统意义的跨界汇报也时有发生。
“我们的目的是让组织结构变得更扁平，加快决策和执行，这些组织架构的创新在宝洁其它国家市场，也是不多见的。”
（四）
在第一轮传统企业互联网+大潮中，很多企业大力推进互联网+，但大部分企业仅仅是将其作为一个新的线上销售渠道。在借助互联网改变营销模式和推动业务创新上，简单的泛泛互联网浅连接，还未能让更多企业找到变革的真正方法和出路。
但是，这2年来， “新零售”似乎更像一把钥匙，启动了更多企业内部的运营、生产模式，研发模式以及外部的商业模式的巨大改变，带来了新零售+效应。通过与类似阿里巴巴这样的互联网巨头合作，越来越多的品牌商们利用新的互联网式商业操作系统和基础设施，与产业具体需求相结合，深入地实现了企业自我变革和新模式的诞生。
红蜻蜓的钱金波说，“认准阿里的商业系统，好好消化内部组织是最好的方向”。
2016年10月，马云首次提出“新零售”，而阿里巴巴CEO张勇进一步提出新零售是“大数据重构人、货、场”，并设计推进了天猫、盒马、大润发、银泰百货等一系列新零售实践，给传统零售业带来无数冲击和变化，包括线上线下一体化的新物种，新业态，新的场景和产品。但，“新零售”对传统零售的重构，其实已不止于零售业本身。
在《中国日报网》的一篇文章里透露，据不完全统计，在中国20个大类的行业中，包括农林牧副渔、交通运输及仓储和邮政、计算机、批发零售、住宿餐饮、金融业、租赁和商务服务、教育、文化体育和娱乐等行业在内，已有15大类行业明确将“新零售+”的理念引入并运用到生产生活中。
新零售像一个引擎，或者鲶鱼，刺激企业，从商业这个入口进去，通过数字化转型升级。越来越多的品牌和商家通过“新零售+”，将整个商业版块在线化、数字化，进而智能化，不仅仅是人、货、场的数字化，品牌、商品、供应链、物流......所有的环节都可能发生了重构和再造。
传统行业在探索 “互联网+”的路上，新零售+已俨然成为一条走通落地的路径，产业数字化的代名词，更接地气地帮助传统企业完全打破线上线下边界，用大数据和互联网技术重构所有行业的“人、货、场”。
