以上是一些简单的数据分享，你要根据自己店铺的情况来具体设计分析！
根据数据制定想好自己的方法，然后坚决执行下去，等销售额出来，再去用数据分析工具总结改进！！！坚持10次就会找出一套最适合你自己的引流方法~
三.商城和集市店的核心竞争力在哪里？
好多集市卖家都在抱怨，集市已经没有流量了 都分给商城了，不花钱做活动会死~那么请问我们是否已经做到了这些呢？（针对集市店）
1..有自己的人气产品、利润产品、明星产品吗？
2. 是否还在是一味的低价 比价格呢？
3..团队内有专门整理维护客户系统的吗？
4.是否清楚自己店的核心竞争力？
针对以上问题说下我的看法：首先优化查核自己店铺类目，是否每个分类都是有效的链接，不要出现分类和商品不一致的现象~整理好店铺自身，然后去参加一些帮派的活动，打造自己的人气商品（前提质量要保证）有了人气商品和销售量，在分析客户需求去增加页面的交叉链接，这点要做仔细·~这是增加客单价的关键。质量好 人气足 就可以组建自己的帮派，QQ 群 在群里分享折扣，商品使用心得等。有了这些可以不需要花钱做活动~这就是练好内功（做好自己就是最好的推广！------刘勇明NALASHOP)，另外我觉得集市店不需要花钱做硬广，除非是是工厂品牌商有钱，我们集市最重要的是有自己的核心竞争力（人气产品，客户维护CRM) 不要去拼价格战--这个已经在传统商业里验证过的必死的路子了，借助现在的网购环境磨练自己的团队，做好品牌（产品质量+CRM) 供应链 渠道---要去研究这是最商务的东西，不管淘宝规则如何变化，我们维护客户，服务客户的心不变~作好产品链的决心不变！团队的学习不停！像凡客，京东学习如何做 好客户体验！等自己有了坚强的核心竞争力的时候再把能外包的东西全部外包，只做服务和品牌，我想这样才是真正的“把公司做小客户做 大！
针对B2C商城：
商城方面我想说的是改变我们现在的物流系统和售后系统。淘宝不是要自建物流了吗，但是我们不要用她的物流，因为他的物流系统肯定没有卓越亚马逊和京东的物流系统完善，而且价格也不便宜。现在卓越的自建物流是可以外包的，他们的价格是10公斤内7元 发全国任何地方，仓库中存货是1立方一个月是210元，他们物流中心系统用的是FBA 淘宝商城卖家的订单可以从卓越自建物流发货~这样就可以解决了订单处理，物流配送问题，没有这些过硬的服务淘宝商城的还不如集市！如果想验证，可以到凡客买个东西 ，然后在任何一家淘品牌商城 买个东西 你看下购物体验的区别！所以我们商城要做好 一定要在物流和售后服务上做好，售后问题我们自己可以解决但是物流只能去外包给更成熟完善的自建物流，淘宝收购的汇通的自建物流我们是不敢用~把物流外包出去，建立ERP系统，售后服务（CRM维护）然后在各大网站推广，做硬广~
做好了才会形成自己的优势和套路，不然淘宝商城也会跟集市一样受制淘宝太多，永远都不是真正的在做服务和品牌！
