图表 1:PEST
市场分析是考量主攻的产品或服务,切合并满足市场顾客的需求;分析竞争对手的产品或服务,并研判顾客心中将如何拿你的产品/服务和市场上对手的比较的工作。
市场分析是一个复杂的工作。在这个阶段我们需要考虑和分析产品所在市场的情况
1:顾客
2:竞争对手
3:目标市场
4:分销渠道
5:定价
6:营销和广告。
通过以上方面的分析对我们产品的市场情况做一个扫描,明确当前的市场环境。
微观扫描其实是对公司环境,竞争环境,客户环境等更具体的扫描。
这部分要做的工作包括
1:竞争对手分析;
2:公司自身分析;
3:SWOT分析。
竞争对手的分析可采用波特五力分析模型(波特竞争力分析模型)来进行分析。五力分析是波特80年代提出的理论,用于竞争战略的分析,可以有效地对竞争环境进行分析。
波特的五力分别是
1:供应商讨价还价的能力;
2:购买者讨价还价的能力;
3:潜在竞争者进入的能力;
4:替代品替代的能力;
5:行业内竞争现在的竞争能力。
根据波特的五力模型可以看出,竞争对手分析也不仅仅是对当前市场中竞争对手的分析。我们需要根据竞争分析来决定我们采用的产品战略。