巴菲特并不投科技股的，为什么一再增持苹果股份？来自FanTalk的一次圆桌对谈中他们提到：
巴菲特不投科技股，是因为大多数科技企业的「护城河」是技术创新能力，而这在巴菲特看来是不稳定的，他投苹果的逻辑，是苹果已成为一家消费品公司，有无可比拟的用户粘性，已经实现了从科技到消费的重要一跃。
实现从科技到消费的重要一跃，也就是科技的落地，最重要的就是做好产品的供应链管理，而苹果的供应链供应链管理能力很强，这是业界公认的。
供应链管理是一个大范畴的概念，包括从订单下达到产品交付的全过程，包含了消费者关系管理、客户关系管理、生产制造管理、库存及配销管理、经营管理等六大模块管理，又涉及到细分管理的上百个细分板块。供应链管理如企业的内功，需要稳扎稳打，才不会在质量上出现问题。
我们通常认为，苹果只管设计、营销和供应链，不插手制造。实际上，苹果在制造环节绝不是甩手掌柜，它深度参与并且全面主导着整个制造环节。如果想要把做好供应链，必须比代工厂更懂得怎么制造。很可惜，从重视营销和渠道到重视科技，供应链一直被OPPO所忽视，成为OPPO的弱项。如今想要进军高端的OPPOfindx3pro等高端机型甚至出现低级的质量问题。
在20世纪80年代的美日半导体产业竞争中，日本以摧枯拉朽之势完成了全球市场份额的反超。东芝、索尼、松下这些品牌在最辉煌的时候，仅仅依靠着产品质量，就能在全球范围内俘获无数的信徒。
然而最初的“日本制造”却并不是这样，索尼公司创始人盛田昭夫在回忆录中这样写道：“我们曾经是仿冒和劣质的代名词，任何印有‘日本制造’的商品都给人留下了质量极差的印象。为此，我们常常不得不把这行字尽可能印小。”希望OPPO这几个字最终不会沦落到这种地步。
