Wholesaling And Warehousing这个模式适合量已经有一些，且相对稳定的卖家。虽然自己搞仓储物流比较痛苦，但是如果要好好做一个垂直站，品牌站的话，这一步也是很重要的。我知道有一些卖家因为和供应链的关系极度紧密，比如供应商直接投资了这个卖家或者卖家直接投资了供应商（或者供应商自己就是卖家），那这种情况下，也确实可以考虑不自己单独搞仓库，而是让供应商直接发，这样还能省点成本。总而言之Wholesaling And Warehousing的核心目的是让产品质量(你在发给消费者前能实际看到货并做评估和调整)，发货时间，库存等处于比较可控的情况，如果有其他方式能达到这个目的，那么不自己搞仓储物流也OK，这个大家不要觉得自己100%一定要搞个仓库，而是看情况，如果有这方面需要再整，能达到核心目的就行。这个模式也适合那些本身就有供应链资源和自己本来就在卖某些产品的商家，或者自己本来就有仓库的，那直接走这模式也比较便捷。
White Label 这个模式是这样，如果你确实对这个站有比较长期的规划，且资金相对来说充裕一点，那可以搞White Label。一般是Dropshipping先开始，然后发现这个垂直领域很有搞头，要长期做下去，且是奔着一个品牌去的，开始做White Label（让供应商发货的时候加上你的品牌以及加上你的特制包装，这个是否能做也看不同供应商的情况，并不是所有供应商都能做），再往后量继续增大，开始整Wholesaling And Warehousing + White Label（由于不同的供应商情况不同，有的可能你在Dropshipping少量要货的时候不给你做White Label，那你就等你的量相对稳定了的时候去做White Label）。另一种情况是，你本身就有供应链的资源，本身就有擅长卖的垂直领域的产品，或者你本身已经有了自己的品牌，且你也确实想在这块长期投入的话，你可以直接从White Label开始。
Private Label 这个适合那些已经有较深厚供应链基础和行业积累的卖家，且在这个领域确实有要长期做下去的计划的，可以考虑这个模式。这个整体的要求比较高，不管是对产品的还是用户体验的，还是营销的。如果是新手的话，不建议一上来就搞这种这么重的模式。
Subscription我观察到的基本是White Label起步开始做，因为消费者如果每次收到的都是Dropshipping的产品的话，观感也是比较差的。这个商业模式需要你先去找到一个用户真的有持续订阅式的消费诉求的领域，然后才能开始做，而找到这种领域并不是很容易的事情，且这个模式对资金成本的要求就稍微高一些。但如果你本身有洞察到这类需要求，或者就在做相关的垂直领域，且觉得这类需求有做订阅式电商的希望的话，那可以试试。
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