赵宏民2月13日报道
最近几个月，我们一次又一次被互联网企业大手笔的投资并购给惊呆了!
2013年04月29日，阿里巴巴以5.86亿美元换得新浪微博18%的股份，社交领域，阿里执得重筹。
2013年5月10日，阿里巴巴集团投资高德2.94亿美元，获得高德28%的股份。
2014年2月10日，阿里巴巴集团拟全资11亿美元，全资收购高德，阿里一举成为移动地图领域第二巨头。
2013年8月14日，百度宣布以18.5亿美元完成收购91无线，加上自身百度手机助手，在移动分发领域占据第一市场份额。
2013年5月7号，百度3.7亿美金收购PPS视频业务全部股份。
2013年8月23日，百度将向糯米网投资1.6亿美金，控股59%。
2013年9月16日 腾讯向搜狗注资4.48亿美元，获得搜狗40%股份，此次并购的影响就是搜索引擎方便，搜索和搜狗占据近15%的市场份额，与60%的百度丶20%以上的360搜索成为中文搜索引擎三大巨头。同时腾讯的搜搜和QQ输入法与搜狗的搜狗丶搜狗输入法进行合并。
当然，上述并购只是三大企业所有并购中的一部分，但是基本上能发现他们的整合战略方向。腾讯和搜狐等丶阿里和新浪等丶百度和91丶糯米等进行整合投资并购，就好比签订了《苏德互不侵犯条约》一样，双方在部分业务上变竞争为合作。
巨头们想干啥呢?
综合观察，巨头的并购，一方面出于防御，会收购或自营一些竞争对手的同类产品，牵制对手。另一方面，巨头的并购是着眼于整个生态链的布局，比如腾讯，要想做强电商业务，就必须把支付工具做起来，而打车软件丶微信红包就成为培养支付工具的好路子。团购业务想要做起来，地图服务必不可少。阿里巴巴的野心更是大，强势插足电商丶支付丶地图丶移动社交等整个生态圈。
可以想象，在未来互联网行业，几乎每一个细分领域，都有百度阿里腾讯等巨头的身影，而且市场份额往往占据领先地位。在这种环境之下，创新更大程度的被激发，只要是创新的产品就会快速引起巨头的警惕，要么被巨头模仿，要么被华丽丽的收购，快速变现。当然也不能忽视，巨头自身的创新意识，比如腾讯的微信。
互联网和传统行业的融合
很多人喜欢用“互联网行业冲击传统行业”这个提法，但是同样的意思，赵宏民觉得用“互联网和传功行业融合”更为贴切，比如几款打车软件，将中国出租车行业搞得风风雨雨，最终的结局依然是：用手机，去路边打车。一款微信，把三大运营商搞得胆战心惊，据最近马化腾透露，运营商曾经威胁他不要做微信，但最终结局必须是：用手机丶打电话，上网。用互联网的做法将原有传统行业改造的更加“性感”，令人喜爱。
再比如，汽车行业很牛逼吧?但是依然逃不离互联网的“纠缠”，用互联网的思维去运营汽车，汽车的很多功能可以用一款手机去控制。车门锁了吗?引擎该启动了，这些都可以通过手机搞定。中国石油丶中国石化也是根深蒂固的传统行业吧?那有没有一款创新应用和设备，为用户提供出行丶加油的解决方案呢?
医疗行业丶银行业呢?
